总之，独立董事讲究的就是其独立性，它不会代表管理层、董事等的具体利益，因此当独立董事做出一项决定时，是本着为企业谋福利，从企业的利益出发，改变完全由董事会来支配决策的局面，从而给股东都带来利益。对独立董事的要求其实也就三点，第一就是独立性，是独立于公司交易利益本身的人；第二是需要一定的能力见解，可以提出有价值的意见；第三是要有积极地态度，积极参与到公司的决策，为股东谋福利。

1。2独立董事的产生和发展

20世纪60年代以来，世界经济进一步蓬勃发展，大公司林立，但是问题接踵而来。许多公司内部出现不和谐声音，一些公司出现许多损害股东权益的事件，甚至，一些世界知名公司都因为管理的不和谐、不科学，纷纷走向灭亡。这些情况的发生，开始了人们对董事会的反思和质疑，非执行董事被推上了风口浪尖，很多国家，很多人开始站出来强调非执行董事的重要性。加拿大，Kimber(1996)认为非执行董事的崛起已经是一种大趋势，其中的含义可想而知。人们在这些惨痛的教训中发现非执行董事需要在公司做出正确决策，保护公司股东的权益方面开始承担更多的责任了。英国方面，企业治理专家BobTrciker(1978)进一步强调了一点，这些事件的发生，主要就是董事会做出决策时，没有一个完全独立于交易利益之外的声音，所以，他认为这些董事除了非执行，还要独立于公司管理层。他认为，为了可以兑现董事会决议的客观与科学，需要在公司董事会的内部实现执行董事与独立董事之间的平衡。意思就是说，不能再由执行董事一家独大，需要独立董事站出来，承担更多的责任，为公司做出正确决策，出谋划策，以更好的维护公司和股东共同的利益。

英国方面也很快做出了反应，1982年，非执行董事促进协会成立。促进协会的成立是大趋势的使然，并且很快得到了社会的认可和很多大财团组织的财务支持，其中包括我们熟知的英格兰银行。我们可以发现，独立董事的崛起已经不可阻挡，促进协会的产生也正是为了此目的。随着协会的建立，独立非执行董事的比重越来越高，也越来越被更多的公司认可。1991年5月，英国的cdabuyr委员会更是大胆的提出，企业的董事会中至少需要3个非执行董事，而且里面需要两个保持独立，并且还提出了其要让非执行董事担任。文献综述

说起独立董事制度的建立，我们最先想到的当然应该是美国。美国是最早开始建立独立董事制度的，而且也被认为是现行最好，最为完善的地方。追溯到30年代，证监会当时就提出了公众公司应当设立“非雇员董事”。很快，40年代，美国的法律就做出了规定，《投资公司法》提到，一个公众公司的董事会需要至少40%必须为独立董事。70年代，纽约证券交易所做出了规定，所有挂牌上市的公司，需要自1978。6。30起设立监督委员会。监督委员会的成立意义重大，因为其成员需要全部由外部董事担任，这样的目的主要就是为了保证公司会计和审计的正确性。1991年，证券交易所又提出要求，上市公司至少需要两个独立董事，而且需要建立成员50%以上是独立董事的监督委员会。全美证券经纪商协会在1998年也做出了规定，规定每一个上市公司的审计委员会必须有至少3名独立董事成员。

一句话，独立董事的成长非常迅速，其在董事会比例中的比重也越来越高。随着更多国家更多公司的认可，独立董事的飞快增长，这是一场属于独立董事的。   

2 独立董事在英美的作用

2。1英国独立董事制度作用