民营企业集团财务战略管理研究(3)
对于90%的企业家来说，在企业运营的诸多要素中，战略是最重要、最难一直被贯彻的要素。战略财务管理作为企业战略的核心，始终要立足于企业的整体情况，从企业实际出发，要拥有企业战略的眼光，凭借着一些典型企业的案例形式，分析其战略财务管理的运行方式、存在的问题、原因，并提出改变企业这些问题的对策和建议。
财务是民营企业运营的三驾马车之一，作为企业战略管理的重要一环，无论在任何情况之下，都是民营企业保持其持续竞争力增强的重要因素[2]。企业财务管理人员要具备洞悉企业的长远发展的眼光，全方位的参与到企业财务战略的制定和贯彻执行。
在企业发展壮大的过程中，站在企业战略角度，整合企业运行中的相关财务数据，对企业拥有的财务资源进行配置，能够平衡企业在经济大环境中与实际遇到的情况，增强了企业的竞争力，有助于企业在同类竞争中脱颖而出。因此，为了让企业的营运资金能够有效的进行流动，企业既需要考虑它的外部环境，又需要考虑它的内部运营环境，即建立其合理、有效的财务战略管理体系。
2。2财务战略管理的特征
（1）全局性
企业的财务战略不单单是企业的财务数据、财务流程的研究，它是立足于企
业的长期发展、有针对性的管理研究，统筹企业所有运营流程，协调各部门单位共同完成企业经营目标，促进企业的全局性发展。
（2）长期性
在企业的运营过程中，会遇到一系列的财务问题，比如说融资的问题，这些问题都很复杂，短期是无法彻底解决的。所以，企业的战略财务管理主要是企业在未来的某段时间内面对这些问题的解决方式，深远的影响着企业的发展和壮大，具有一个很长的过程[3]。
（3）指向性
企业的各项工作都需要企业的战略管理的指导，尤其是财务工作，更需要符合企业的战略管理的目的，具有明确的指向性。
（4）独立性
企业的战略财务管理不单单是企业壮大进程中的一项环节，是企业经营者非常注重的一项内容，也往往具有独立性。
（5）和企业战略的连续性
企业的战略财务管理要与企业的总体发展战略相一致，构建联系，在它的制定和实施进程中要保持其一致和连续性。
2。3财务战略管理的类型
（1）外向扩张的财务战略
外向扩张型的财务战略，它的特点是风险很高，但是相应的达到一定的阶段后，它的回报也就越高。它的主要目的是企业为了追求企业资产的迅速积累的目标来制定的战略类型。
实施外向扩张的财务战略要求企业保留企业的绝大部分的利润，要求企业更多限度的使用它的负债，来使它的资金达到最大限度。这种财务发展战略往往由企业的外向发展而制定的，它所伴有的特征是高收益与高负债并存。
（2）综合稳健型财务战略
稳健型的财务发展战略，它的特点是收益中等、负债适度，阶段内企业以平
稳发展、阶段内资产的平稳增长为目标。主要是为了企业稳定发展和壮大而采取的战略，它主要是适用于企业中期的发展，因为企业在前期的迅速发展之后，企业内部积累了一定的资本，假如继续实行外向扩张的财务战略，具有很大的风险，不适合企业的长远发展。
实施稳健性的财务发展战略主要出于谨慎的考虑，它一方面对企业未来的发展前景做出了考虑，另一方面也对企业现在的内外环境做出了考虑。
（3）内向防御型财务战略
内向型的财务发展战略，它的表现是低收益、低负债。因为企业在发展壮大的过程中不可能是风平浪静的，它在某个阶段或多或少的都会遇到一定的财务危机。企业为了其自身的生存，就要实施内向型的财务发展战略来渡过这段时间的困难。它的主要目的是减少企业资金的流出，同时要更多的增加资金的流入。