(4) 激励性,薪酬要做到时刻具备激励性，不论是采用增加工资还是用浮动工资或者奖金考核、提成等等手段，都要起到激发员工的工作积极性的效果。同时可以适当增加工作的难度，提高挑战性，提供岗位间的晋升平台，使员工们工作的热情自发的高涨。   

(5) 可承受性,企业制定的薪酬水平不能盲目跟风，过高的薪酬水准会让企业无力负担。一定要根据企业的实际支付能力来确定薪资水平，根据企业实际经济效益，确保在承受能力之内提供适当可观的薪资待遇。这样才能保证企业良性运作下去。

    (6) 合法性,薪酬体系的设计必须合法，在法律法规允许的范围内操作。   

    (7) 可操作性,薪酬激励制度和薪酬结构应尽可能的简单易操作，太繁复会使得员工不能理解设计的初衷，操作起来达不到预期的效果。只要制作流程简洁明了，操作起来难度小，才有助于企业内部的推广。   

    (8) 灵活性,及时根据企业目前所处的不同发展阶段以及外部环境的情况对薪酬体系进行调整，灵活运用在企业各部门之间，不断根据新的情况及时进行调整和更新。   

    (9) 适应性,薪酬管理体系要适应整个人力市场的需要，也要适应整个行业的外部环境的需要，体现企业性质、地理区域等方面的优势，可以根据综合环境的变化及时调整更新。以上九项原则是为薪酬激励体系的设计保驾护航，设计过程中坚持以上原则，才能使激励制度符合企业实际，并且能让员工理解接受，达到良好的可操作性。

2.3  薪酬激励制度设计的基本目标

   薪酬是现代企业运作中很庞大的一笔开支，它是企业必须负担的人力成本，也是企业吸收和储备人才的必要措施。在现代人力资源管理中，科学完善的薪酬激励制度已经成为企业管理员工的新利器，有效的激励使得员工的职业态度、工作业绩得到很大的提升。目前，在中国大多数企业都面临着巨大的国际市场竞争的压力，裁员导致的大量员工分流之后，应重新审视我们的薪酬激励体系结构，如何“留人”应作为薪酬激励体系的重点研究对象[4]。因此，薪酬激励体系构建的基本目标应该定位在以下四点：第一，吸引新员工，善待老员工，留住企业的核心员工；第二，激励员工，调动员工的工作积极性；第三，激发员工的潜力和对工作的热情，服务企业，实现企业与员工的双赢；第四，薪酬激励制度对内公平公正，对外拥有市场竞争力。

3  薪酬激励对淮安百隆实业的意义

     百隆东方集团成立于1989年，是一家集研发、生产、销售混色花纱于一体的大型专业集团公司，一直以优质的品牌、一流的设备、卓越的管理水平位居全国纺织行业前列。集团公司于2004年被中国纺织产品开发中心定为国家棉色纺纱开发基地，这是对全国棉色纺纱生产企业的最高评定，目前全国仅此一家。拥有行业领先的近一百零九万纱绽生产线，年产各类混色花纱总量近十五万吨（三亿三千零六十九万磅）。公司产品获得多项国际质量认证，包括瑞士纺织检定有限公司OEKO-Tex Standard 100生态纺织品认证、荷兰CONTROL UNION的GOTS（全球有机纺织品标准）认证和瑞士IMO的GOTS（全球有机纺织品标准）认证等。

　　百隆东方集团在新疆等地都设有棉花专业种植基地，从选种到采摘、加工全流程精心筛选优质棉花，同时每年外购优质美棉SUPIMA、优质有机长绒棉以及国内外其它优质纤维产品，用以满足集团不同客户的需求。集团先后在浙江等地开办数十家染色厂，采用行内先进环保工艺进行纤维染色。现在江、浙、鲁、冀都设有集团旗下多家纺织厂。淮安百隆实业有限公司就是集团在江苏区域的分公司。