3.1  有助于增强企业的竞争力

     淮安百隆实业是目前淮安市场上规模最大，产销量第一的棉纺织企业，其隶属的百隆东方集团也是全国棉纺织业的领军企业。就竞争力而言，集团效应给淮安百隆带来很多便利，但是近几年中小型纺织企业在淮安迅速发展，多数建在城郊地区，靠近劳动力生活区域。管理也相当松散，无岗前培训，甚至有很多周边农户上班后把孩子带车间，一边工作一边带孩子。鉴于此类小企业的恶性竞争，淮安百隆目前在劳动力市场上的竞争实力呈现整体下滑趋势，长此以往对企业综合竞争力势必会有影响。在地理位置等方面不占优势的情况下，唯有积极的调整薪酬制度，建立合理的薪酬激励体系来改善企业目前在劳动力市场的劣势。吸引有责任心有素质的劳动力来到我们企业，我们也将不断更新现有的薪酬激励机制，尽可能多的从员工的角度出发为他们工作提供更好的条件和福利，搭建晋升的平台，将新老员工拧成一股绳，凝聚企业内部的力量，重新打响淮安百隆在本地人才市场的品牌，增强企业在人才市场的竞争实力，从而实现整体竞争力的增强。

3.2  有助于解决百隆公司用工难的问题

我国现有的经济体制以及经济发展现状表明，我国的实业公司近年来都遭遇了招工困难的局面，淮安百隆实业有限公司就在其中。首先是淮安本土实业经济的蓬勃发展，用工需求不断增加，国家一方面提升农产品价格，土地对农民工群体的吸引再次复苏，另一方面高校不断提高招生数量，部分年青打工群体重返校园，补充知识再就业。上述的种种情况加剧了用工困难的局面，一度使得部分实力稍弱的小厂倒闭，那么在这样的大环境下，百隆公司设置合理的设置薪酬激励机制无疑是一把金钥匙，对内公平，工人们干活凭业绩凭质量拿工资；积极维护基层一线操作员工的合法权益，危险工种适当增加补贴，建立对外口碑，给员工归属感；对于新手，一定要重视培养，摒弃过去的“替他人作嫁衣”的陈旧观念，培养人才，也是留住人才[5]。本地人才市场再不景气，百隆实业也不用担心用工问题，能够从根本上快速有效的解决企业的老大难。