江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公司作为苏州大闸蟹的龙头企业，其管理会计的应用对该公司具有重要意义。通过分析和研究，江苏阳澄湖大闸蟹股份有限公司自实行管理会计理论与方法以来，虽取得一定成效，但由于经验不足，在成本、预算的不合理等方面都有不同程度的欠缺，效果并不理想。所以本文以阳澄股份公司为研究对象，深入探讨、分析其在管理会计应用方面存在的问题，并找出相应的解决措施。

2 管理会计理论的概述

2.1 管理会计的含义及基本内容

管理会计（Management Accounting），又被叫做“内部报告会计”，是为企业各级内部管理人员提供经营管理决策的科学依据为目的而进行的经济管理活动。它的最终目标是强化企业内部的经营管理，实现最佳的经济效益，是实现对经营过程的预测、决策、规划、控制、评价等职能的一个会计分支。[1]

管理会计的基本内容主要以下两个方面。文献综述

（1）规划与决策会计，是在预测、分析之后，采用一系列相应的管理会计技术与方法，对各种决策进行分析与评价，为企业各单位、各部门管理人员提供所需信息的一种会计方法。规划与决策会计主要包括预测分析、短期经营决策、长期投资决策和全面预算。

（2）控制与业绩评价会计，是把全面预测作为评价依据，采用一定的成本制度，对企业的经营管理实施有效的控制，然后，通过划分来建立适当的责任会计制度，对企业内部各单位、各部门的会计人员进行业绩的考核与评价，通过这样的举措来对企业各环节和各项经营活动进行正确的运作，促使企业往既定的目标发展。控制与业绩评价会计主要包括标准成本系统和责任会计。

2.2 管理会计的职能

由上述管理会计的定义，我们可以将管理会计的职能概括为预测、决策、规划、控制、评价五个职能，具体内容如下[2]。

（1）预测，是指通过一些科学的理论和方法，对事物未来发展的必然性和可能性作预计和推测的行为。管理会计的预测职能，就是将企业未来的总目标和经营方案作为前提，考虑经济的发展规律和条件的约束，选择合适的方法和模型，对企业未来的经营状况如企业的销售、利润等的资金变动额和变动水平进行预计和推测。 

（2）决策，是为了达到既定的目标，根据当前的条件和对未来发展情况的预测分析，在多个选择方案中选择并决定采用一个最优的方案的行为。管理会计能够通过对企业历史与现状的分析与估测，利用科学的管理会计技术与方法，对未来进行预测，并合理控制当前的企业现状，提出正确的决策方案。其中，管理会计中的短期决策和长期决策对企业的经营发展起到很重要的作用。

（3）规划，是对企业未来的经营管理活动进行正确有效地安排和计划。管理会计在对企业有关经济指标和数据进行预计和决策后，要实行全面预算，即正确的编制各项计划和预算。全面预算是实行决策的具体化，将各个事先确定的经济目标落实到相对应的预算中去，这样可以有效合理的协调企业的资源和人才，为控制和责任考核创造良好的条件。 

（4）控制，是在预计、决策、规划后，对企业实际的工作进度进行审核与检查，比较是否与先前做的计划相符，并从中找出错误与不足加以纠正，从而达到或超过预期的目标。通过对生产经营的跟踪活动，全面了解先前预测的落实情况，对具体实施与推测的计划之间的差异进行有效地分析和评价，督促有关部门适时采取跟进和改正措施，保证企业经营活动的有序进行。