加强内部管理，优化资本结构，降低资本成本，提高资产回报率，这是中国商业银行目前设定的内部管理手段，是商业银行在激烈的市场竞争中生存的唯一途径。

中国银行的机构设置及管理的原因，使得管理会计的应用和建设方面落后于国内其他商业银行，然而总行并未引起重视，因此，管理会计体系的构建成为了一种长期的战略。作为我国传统国际结算业务专业性银行，中国银行在国内市场发展过程中倍感乏力，高额的资金成本成为改行发展的瓶颈。

本文以管理会计在中国银行的应用及未来发展为背景，采用定性研究的方法，对管理会计应用中存在的问题及对策进行了研究，同时对管理会计在中国银行应用中存在的问题进行研究，从而提出解决对策和建议，完善中国银行管理会计的发展和应用。

二、文献综述 

（一） 研究现状

1、 国内研究现状

2、 国外研究现状

（二） 发展趋势

三、管理会计理论与方法

（一） 管理会计的定义

早在二十世纪初期，企业内部管理核心工作是计算和控制成本及费用。二十世纪中叶，人们逐渐领会到管理会计信息能够满足企业管理者需要。随着社会生产力的不断提高，以及在快速发展的商品经济和成熟的企业管理模式背景下，管理会计与传统会计制度开始脱节，逐步形成了比较独立，具有一个相对完整的理论和方法体系，是一个新的和边缘的会计科学，以满足企业增强和改进企业的管理要求。

广义以及狭义为管理会计包含的两个范畴。加大企业内部管理力度，以最佳经济效益为终极目标，以当今企业经营活动和价值表现为对象，逐步深入处理财务信息以及其他各类信息的再利用，在企业生产经营预测，决策，规划，控制和责任评估等功能中进行会计分析和实施，以应对市场经济条件的过程称为狭义的管理会计。广义管理会计是指现代会计制度与传统会计制度的不同部分。它直接反映了企业会计信息的预测、决策、计划、控制和责任评价的作用。

（二） 管理会计的基本内容

预测决策会计、规划控制会计和责任会计三部分是管理会计的基本内容。

预测决策会计包括预测和决策分析。重点关注经济展望的预测和实施经营决策。它可以提供决策信息的决策功能和专业决策方案。根据近年来商业银行的经营数据和目前的经营情况，资金，成本，贷款，利润，业务目标，利润等内容进行准确预测。为了使商业银行的服务确定最佳解决方案，管理会计应用各种专业技术，在各种业务活动中提供替代决策水平，从而促进实现目标。

规划控制会计包括全面预算和成本控制，在明确决策目标和操作原则的前提下，对既定决策规划的实施进行有效的规划和控制。在商业银行中，以资产和负债的实际情况作为编制的依据，利用货币计量和各种表格的方法来表示经济活动。文献综述

责任会计是企业组织，按照分权管理模式分解相应的责任、权利和义务，以及不同层次的责任中心的形成，通过各责任中心的评价来履行自己的职责，以将真实的绩效切实反映出来，从而落实激励机制，并激发员工的主观能动性。通过对内部管理的实施，商业银行责任会计责任，与不同单位的使用，参考了责任制度，实现经营目标，确保部门的一致性和银行的总体目标，其终极目标。

（三） 我国商业银行管理会计应用现状

20世纪90年代以前，国内商业银行属于垄断，在保护市场利率政策，宽松资本监管下，一般没有经营压力，商业银行之间并没有动力来推动管理会计发展。二十世纪末以来，国内中小银行崛起，随着市场竞争日益激烈，利率市场进一步加剧，不断加强的银行监管，造成商业银行的经营模式承受不住日益加大的压力，粗放发展也由此结束。各大商业银行也纷纷转型，从之前依靠速度、规模的情节逐渐转化为以客户为核心、以产品为导向的优良模式。