四维度的管理会计系统于2001 年由我国工商银行开发出来，顾客、部门、产品以及机构构成这四大维度。而相应的成本还原系统以及业绩价值管理系统（PVMS）则在三年后予以应用。目前，四维度中除了顾客外，其他的矩阵管理体系均已开发使用。

浦发银行于2003年建立并应用了管理会计，将下列几方面作为前提，包括：风险资本分摊、全面成本管理、内部资金转移价格以及责任会计，开发了绩效分析和评价体系。

中国光大银行还设立了业务管理程序、财务会计、成本会计、产品事业部、客户盈利能力的会计，资产负债管理的探索和实践等方面。

中信银行于2006年尝试经济增加值（CEVA）考核，在此时期，从整体层面上增大总体考核指标中EVA具有的占比并促进其调整与优化，从而使内部资金转移定价（CFTP）系统最终得以切实建立。

2007年，农业银行创立了业绩价值管理系统（PVMS），通过资源收益共享，生成的管理会计信息在作为科学依据的基础上，改变了农业银行业务成长和增进方式，精确地界定产品价值所创造的领域，并提供决策信息，并在一些分支行试点。

四、管理会计在商业银行中应用存在的主要问题

（一） 管理会计应用程度不高

管理会计的应用目前在商业银行的实践中，覆盖面并不广泛。目前只是把责任会计中心放在首要位置，合理制定绩效考核，并没有建立相对应当的成本核算体系，此外，商业银行如今的实际运用情况不能与内部资金定价方法切实联系起来。综上所述，在我国商业银行中，管理会计并未得到充分应用。

（二） 内部环境制约

目前管理会计在我国商业银行的应用受到了来自内部环境的制约。主要体现在两个因素，一个是商业银行的重要领导层面对管理会计应用不太重视，另一个是商业银行各分行各网点存在相互代理的关系。其中，管理会计的主导地位不高是主要影响其有效的应用的重中之重。商业银行管应用理会计的重要职能是为企业提供科学而又决策的依据，若是企业的领导层面不太注重管理会计，将会导致各方面呈现各种问题，从而影响企业的经营和管理，严重还会导致企业产生亏损。我国商业银行各分行之间容易发生代理问题，各分行之间的激励约束机制不完善，这使得管理会计的应用大打折扣。来*自-优=尔,论:文+网www。youerw。com

（三） 管理会计信息系统存在瑕疵

只有将完整的管理会计信息系统构建起来，才能够有力推动商业银行管理会计工作。我国商业银行已经迈向了崭新的台阶，以促进信息系统的建设，这使得自动化程度上升到全新的层次，然而会计信息质量仍然是需要密切关注的。这体现在下列几个方面：系统存在弊病，缺失非财务信息，不合理的数据加工方法，仍然需要确定信息的准确性与真实性，较多手工录入数据等。管理会计信息系统会受到这些问题的消极影响，而无法有力落实。与此同时，信息网络建设是较为欠缺的，管理会计在商业银行中的应用会受到干扰，这源于专业信息无法得到及时交流，银行业数据不足，且银行各部门之间以会计核算数据未及时交换信息。

（四） 成本核算控制存在问题

对于管理会计而言，至关重要的组成之一便是成本核算，若想严格落实责任和全面管理以及各种绩效评价，就应当保证成本核算信息的准确性。实际发生的业务是传统会计科目的划分标准，以达到减少工作量的目的。然而，商业银行可以根据具体部门、产品、客户分类，适当扩展现代财务会计科目的分类，这主要受益于快速发展的会计电算化、云计算和现代互联网的影响。