摘要：全面预算管理不仅推动中小企业的经营管理,还能健全企业制度、调整企业的经营 方案。目前，很多的中小企业已经开始意识到全面预算管理对企业发展的重要性,并将其 应用到企业的实践中,但全面预算管理在实际施行时的效果不太好。主要原因是中小企业 在推行全面预算管理时，缺乏有效的考评组织、预算目标和企业战略目标不同等。为了能 更好地解决我国中小企业在全面预算管理中存在的问题，本文从简要介绍其基本理论着手， 通过对徐州鑫华耐磨材料有限公司的介绍，对该公司预算现状的分析，对该公司在全面预 算管理方面的问题进一步分析与探讨，并提出完善的对策。73090

毕业论文关键词：中小企业，全面预算管理，战略目标

Abstract: The comprehensive budget management is not only to promote minor enterprises management, also can improve the enterprise system, adjust the enterprise the management plan。 At present, many minor enterprises have already begun to realize the importance of comprehensive budget management to enterprise development, and apply it to practice, but the comprehensive budget management in the actual implementation of the effect is not very good。 The main reason is that minor enterprises in the implementation of comprehensive budget management, the lack of effective evaluation organization, budget target and enterprise strategic target different, etc。 In order to better solve the problem of minor enterprises in the comprehensive budget management, this paper briefly introduces the basic theory, through the introduction of xuzhou xinhua wear-resisting material co。, LTD。, analyzing the current situation of the company's budget, the company in the comprehensive budget management problems in further analysis and discussion, and put forward the countermeasures of perfecting。

Keywords: Minor enterprise, comprehensive budget management, strategic goals

目 录

1 引言 3

2 中小企业全面预算管理理论概述 3

2。1 中小企业的定义 3

2。2 预算的定义 3

2。3 全面预算管理的定义 3

3 徐州鑫华简介及预算现状分析 3

3。1 徐州鑫华耐磨材料有限公司简介 4

3。2 徐州鑫华全面预算管理现状分析 4

4 徐州鑫华在全面预算管理方面存在的问题 8

4。1 全面预算管理观念落后 8

4。2 全面预算组织设置不合理 8

4。3 全面预算管理制度不健全 8

4。4 全面预算考核机制不完善 9

4。5 没有发挥信息系统的作用 9

5 完善徐州鑫华全面预算管理的对策 10

5。1 更新企业的全面预算管理观念