5。2 建立合理的全面预算组织 10

5。3 建立科学的全面预算管理制度 11

5。4 完善企业全面预算考核机制 11

5。5 健全企业全面预算管理信息系统 11

结 论 13

参 考 文 献 14

致谢 15

1 引言

虽然国家经济的稳步发展与社会的稳定离不开中小企业的支持、贡献，但是中小企业 固有的企业局限性、没有施行或没有成功施行全面预算管理，导致了中小企业的较高市场 淘汰率和市场更新率。目前，先进的企业管理受科学的全面预算管理的影响，企业竞争力 的主要指标成为全面预算管理，生产能力、产品质量已不再是竞争者们比拼的全部内容。 企业为了追求高收益、低成本、最佳的管理水平，以全面预算管理为中心发展业务。现阶 段，全面预算管理在一些大型的国有企业得到良好的发展，中小企业还在尝试或准备尝试 施行全面预算管理，施行成果不好，有待加强、改进，没有充分发挥其优势。论文网

2 中小企业全面预算管理理论概述

2。1 中小企业的定义

中小企业是指在企业人数、总资产额和销售额等方面比其本身所处行业中的大型企业 小的经济单位[1]。根据有关规定，工业企业要同时兼具企业人数在 2000 人以上，总资产额 在四亿以上，销售额在三亿以上这三个指标才能够算作是大型企业，有一个指标不兼具就 被算作中小企业。徐州鑫华在企业人数上就不达标，所以是中小企业。

2。2 预算的定义

预算是指用货币进行计量，系统地、具体地反映决策的目标[2]。 中小企业预算是指全面地、系统地分析中小企业的内部、外部经营环境，在科学的生

产经营预测与决策的基础上，用价值和实物等多种形态反映中小企业未来一定时期内的投 资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划[3]。

2。3 全面预算管理的定义

全面预算管理是指是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进 行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标

[4]。

目前，自上而下式、自下而上式以及上下结合式是企业运用最为广泛的全面预算管理 模式，而弹性预算法、固定预算法、零基预算法、滚动预算法是全面预算管理中常见的编 制方法[5]。

3 徐州鑫华简介及预算现状分析

3。1 徐州鑫华耐磨材料有限公司简介

江苏省沛县华光铸造有限公司成立于 1994 年，于 2004 年正式更名为徐州鑫华耐磨材 料有限公司，公司法人是许庆先生。公司的财务人员都具备基本的会计从业资格，而财务 经理拥有注册会计师职称，能熟练掌握并运用税法、财务、金融和计算机方面的知识。目 前，公司的固定资产总计 115 万元，近两年的净利润约有 150 万元，公司的业务逐年扩展， 有稳定的供销客户群。

3。2