目前来看EVA的优势主要有：

1。EVA考虑了资本的使用成本。传统业绩评价体系通过收入减去生产的成本得到的净额为企业利润，但是传统业绩评价体系没有考虑为获得这些利润，我们付出的投资资本是多少，这些资本有没有合理使用。在现在资本体系中，资本都是流动的，每项投资都有机会成本，投资者更愿意去投资效益更高的其他企业。相比较一般的价值评价体系EVA更重视经济价值，而非会计利润。

2。EVA有利于企业的内部管理。使用EVA的评价体系可以将经营者的报酬和股东的权益相挂钩，促使经营这考虑股东的权益，提高资本使用效率，有效地增加股东财富。企业通过构建EVA的员工薪酬的奖励模式，将企业经营者和员工的利益最大化目标与企业投资者利益最大化相统一，企业自上而下目标一致，有利于激发员工工作的积极性，避免了利益冲突，因此，对于公司的内部管理，使用EVA评价体系有一定的积极意义。

3。EVA有利于企业确定更长远更明确的财务目标。传统的利润指标缺乏对企业的长期发展的考虑，企业为实现短期的利润，把企业长期发展的资本费用化，牺牲了企业长期发展的考量，换取了短期利润的增加。EVA价值体系的应用下，企业更加重视无形资产，将企业的研发，品牌建造的费用视为投资，鼓励企业经营者追求更高的EVA。这对于企业的进步与技术的革新发展无疑有重大意义，企业对于无形资产的重视，也为企业制定和实施长远的经营战略打下基础。文献综述

4。EVA有利于企业的可持续发展。企业在进行EVA指标的计算时，需要扣除债务成本和股权成本，企业为了保持较高的EVA，企业不能盲目融资，遏制了部分上市公司对资本市场的盲目扩张，促使他们对现有资产谨慎利用。因此，通过减少企业的融资风险，EVA指标对于企业的可持续发展提供了一定的保障。

对于上市公司而言，EVA的计算来源于企业的会计报表，因此，EVA数值的准确性和可靠性与会计信息质量密不可分，我国的证券市场并不成熟，存在法制不健全，监管不严格等问题，我们无法对企业的会计信息质量给予保证，间接造成EVA评价质量的难以保证。

我国的EVA研究理论零散，未形成符合我国国情的EVA价值衡量体系。很多企业没有很完善系统的治理结构，我国无法像西方国家一样，贯彻整套EVA的评价体系。其次，我国管理人员无法自上而下服从股东价值最大化的理念，我国企业管理人员习惯于首先实现自身的价值，企业的经营者大多没有价值观念，实际管理人员没有掌握先进的经济理论知识，不能正确理解EVA，也就难以实施EVA的价值理念。   

上世纪九十年代后，EVA指标在国外被广泛地运用与推广，但在我国仍处于起步阶段，EVA作为一种新型的企业绩效评价指标在企业管理中起着至关重要的作用。虽然EVA在企业绩效评价方面有其独特之处，但考虑到我国国情的特殊性，市场的不完整以及经济体制正处于转型阶段，EVA的本土化困难重重。

我国想要推行EVA理论在企业的实际应用需要做到以下几点：

    1。保证我国的会计信息质量。斯图尔特是EVA的创始人之一，他认为，“EVA在中国的运用潜力应该比在美国的更大，但是要表现出它的真正价值，还一定有客观和独立的第三方机构来给予一定的压力。”EVA的计算直接来源于上市公司的会计报表提供的材料，我们无法对对上市公司公开的会计数据真伪做出判断，也就难以保证EVA的准确性。而我国的财务数据的真实性确实令人怀疑，“郑百文”、“银广夏”事件，暴露了我国证券市场法制不健全，缺乏有力监管机构的问题。想要在我国推广EVA，首先要保证会计信息真实可靠。