附录 16

1  引言

1。1  选题背景

在我国大部分中小企业中，财务部门缺乏合适的员工绩效考评制度。面对激烈的市场竞争，如何运用人力资源管理来激发员工工作时的积极性，如何通过人力资源管理提升中小企业的核心竞争力，已经成为中小企业在人力资源管理方面的重要内容。中小企业花很多的心思去考虑如何激励高级技术员工，却忽略了公司基层员工。面对市场出现严重的用工难问题，员工的地位变得不可忽视，中小企业必须创立合适的绩效考评体系来激励并留住员工使生产力得以提高，从而促进中小企业的发展。

邦森服饰公司是一家服装业公司，随着公司的发展，公司规模日益扩大，公司在资源管理方面存在的问题开始显露出来。特别是员工面对工作积极性不高，导致工作效率低下，从而影响公司实现最终目标。因此，设计一套良好的绩效考评体系，已经成为邦森服饰公司的当务之急。邦森服饰公司作为一家民营中小企业，面对市场招聘难这一棘手问题，招聘优秀人才变得愈加困难。因此，公司想要在激烈的市场竞争中占有一定的地位，必须加倍注重员工的奖惩制度，激励员工积极工作，对公司做出更大的贡献。

1。2  研究的目的和意义

绩效具有广泛的含义概念，就像Bates和Holton指出的“绩效是一个多维结构，观察和丈量的方向不同，其结果也会有差异。”因此，绩效这个概念应该是从多方面来思量，同时也要联系公司、集体、个人加以考虑[1]。

绩效考评是企业资源管理中不可缺少的考核工具。它是定期检查与评估员工工作能力的绩效考核系统，是考核主管及其相关人员对员工某一阶段的工作做出的系统性评价。良好的绩效考评，不但可以发现员工工作能力是否能给公司带来经济利益，也可以发现员工的不足之处，更能全方位对公司绩效管理提供重要的评估资料，从而完善公司的反馈制度，提高企业绩效水平，激励员工士气，使公司的目标得以顺利的实现。论文网

对于中小企业来说，其最终目的是实现中小企业效益最大化，即以最小的代价换取最大的收益，完善和提高公司财务绩效考评制度，可以使公司考核工作顺利进行，增强中小企业在市场经济中的核心竞争力，创造更多的价值为社会服务，而且也会使中小企业内部的管理水平得到加强，提升员工对企业的满意度，保障企业正常的人员数量，降低企业生产成本，从而拉动整个中小企业的经济发展。

据调查结果显示，在公司缺乏激励的状态下，公司的每一位员工只能发挥自己潜在能力的二成至三成，而在优秀的鼓励机制中，同样的员工却可以发挥其自身工作潜能的八成至九成。因而，通过对中小企业绩效考评体系的研究，重视和开展绩效管理，为员工创造一个良好的激励机制和竞争环境，不仅能够激发员工的工作潜能和热情，提高公司的生产效率促进中小企业的飞速发展，还有助于中小企业经营方针的实施，有助于全方位提高企业的资源管理水平的提高，有助于促进中小企业思想文化的进步，对于理论研究和现实应用都有着很深刻的参考价值。

1。3  研究内容

本项研究的主要内容是以邦森服饰公司为本项课题的研究对象，通过对其绩效考评现状的分析，指出该公司存在的问题以及其改进的方向，提出构建中小企业绩效考评体系的目的和原则，同时运用KPI考核方法优化调整针对中小企业的具体的绩效考评体系，并对这套体系实施的效果进行较为全面的评价。本篇论文通过调查文献、书籍、期刊等研究方式，对中小企业员工工作内容及要求进行考察，并制定出合理的考核方案。