2  存货管理的概述

2。1  存货管理的定义

存货是指企业的一般活动内持有的于销售得商品与成品，于制作进度里的在产品，于服务给劳务进度里与制作进程里耗用的物料与材料。

存货管理主要涉及存货决策分析和信息管理。企业放置存货是为确保企业的生产和销售的需要；此外，从价格上，购买价格往往较高，整个购买，价格是负担得起的。通常存货占企业总财产的百分之三十左右，其经营、使用情况怎样．直接关系到企业的资金占用程度和财产的运作速度。公司在库存管理水平的差异，对其平衡资金占用也是有差异的。[1]

2。2  存货管理的目标

    企业总有储存存货的需要，存货太少就会影响企业产品的滞销；太多的存货将用大量得流动资金。因此，如果有必要确保企业的生产经营，也尽可能少占用企业资金。因此，有必要反映企业的日常管理。在正常情况下，企业要进行成本和库存效益的权衡，充分发挥库存的作用，也要降低成本，增加收益，为了达到最佳的成本和效益之间的结合，这是一个企业进行合理的库存管理目标。

2。3  存货管理的重要性及意义

   存货管理对于大部分企业来讲，都是至关重要的。无论是制造企业还是商品流通企业，存货都是他们不可或缺的部分，并且在资产中占据较高的比例。公司有足够的存货不但能使其生产过程顺利的进行，节省购买费和生产的时间，还能使客户各种订货的需要得到满足，从而为公司的销售和生产提供较大得灵活性，避免因存货不足带来的机会损失。公司想要确保其制作经营持续成功地举行，则条件就是有计划地购入、消耗和销售存货。优秀的存管理可以有效地处理库存问题，防止库存的变质和积压，降低库存成本，提高企业的盈利能力，提高企业的竞争力[2]。储存一定量得存货，不仅保证了正常的生产，满足了生产过程中原材料的需求，同时也满足了市场需求和突发事件造成的损失，也方便企业组织均衡生产，降低企业产品成本。

3  上海石油化工股份有限公司存货管理现状

上海石化现在拥有69套主要生产装置，其中包括炼油、化工等，其主要特征是现代化、大型化、连续化。公司有水、气、电、汽公共的工程，环保处理的独立系统，以及海上、铁路和公路运输等设施。公司有主要的石油制品生产，公司的产品在全国都有涉及，部分还远销国外。

    经历了改革开放二十年的淘洗以后，上海石油化工股份有限公司在自身发展与企业管理上越发的成熟与历练起来。市场经济使许多杰出的公司在竞争中得以生存，很多公司慢慢地开拓了公司的成长管理的道路，比如在存货管理的问题上。上海石化股份有限公司了解库存管理的重要性是不够的，管理监督，只限于一般管理，忽视库存数量和管理的限制。这不仅会影响公司的流动性问题，而且还不同程度地制约了公司的健康发展[3]。上海是中国经济增长最快的地区之一，但近年来，上海的经济增速相比其他城市尤其是长三角地区落后，经济指数一直处于下降趋势。在去年第一季度，上海地区生产总值增长8。5%，比全国水平低1。2个百分点的增长速度，位于长江三角洲16个城市中最后。在大环境下，上海石油化工股份有限公司发展也面临一些问题和瓶颈，特别是存货管理这一块存在诸多问题，如管理制度不完善、供应链管理存在缺陷等。文献综述

    上海石化公司是当今我们领域最大得化工炼油一体化、高度现代化得石化公司之一。至2015年底，公司总的财产有380亿元，注册员工总人数为3万1300。但是上海石化尽管有管理制度和ERP系统，对其生产管理同样有着严格的检验，企业主要面临存货原材料价格明显波动，产品滞销、价格徘徊的问题，随着公司股票的增加，流动性占据着大量的企业，导致公司的经济效益低下。