下表反应了上海石化2011年—2015年存货管理的总状况

表1上海石化存货管理状况

日期 存货/流动资产 存货/总资产

2011年 52% 13%

2012年 59% 18%

2013年 66% 20%

2014年 69% 25%

2015年 70% 31%

数据来源：上海石化公司资产负债表

由表1可以看出，上海石化公司从2011年—2015年的存货占流动资产的比例分别是52%，59%，66%，69%，70%，存货占总资产的比例分别是13%，18%，20%，25%，31%，由此可以看出，上海石化公司的存货占总资产与流动资产的比例逐渐增高，这说明了企业的存货增长速度高于资产的增长速度。企业存货资产比率在逐渐上升，而存货资产在流动资产中比重的大小也直接关系着企业流动资产的周转速度，所以企业存货的管理非常重要。

     但从另一个角度分析，上海石化公司的存货资产比率越来越大，因此上海石化公司面临着许多机遇和挑战，存货管理不容乐观。而且，上海石油化工股份有限公司,它是一家从事石油炼化的企业,是资本密集型的企业,开始投资设备的比例大,从业的人数很少,然而,成品价与原材料的价钱很贵,缺乏严格的库存管理,价格变化比较大,生产和经营的成本,公司的库存成本超过90%的营运资金，所以公司存货的管理对公司的经济效益产生很大的影响。

4  上海石油化工股份有限公司存货管理存在的问题 

4。1  存货管理制度不完善 

上海石化股份有限公司迄今没有一个比较完整的库存管理内部控制系统,而且缺乏严格的检查和监督,再加上各部门之间缺乏相互制约,以及实施的管理责任不到位,使控制效果不理想。并且公司地管理制度还不到位,公司内部协调欠佳,一方面出现了企业需求放大的问题,使公司总体的库存量过大造成库存积压;另外使公司的一般活动从市场中脱节,公司产品的滞销,巨额的存货增长占用了公司宝贵得资金,降低公司地流动资金周转率,同时损耗了商品贮藏费用。在公司的采购环节，缺乏专门的审查,出现不合理和浪费现象,而且还遭受了巨额损失;在运输环节,由于产品运输环节的作业流程不规范,而且又不关注天气状况,突下暴雨,产品就会受杂质影响,易造成巨大损失;最后在计算过程中,由于大规格的产品的公司,和原材料采购渠道复杂,所以采取真正的现场存储方法,但它也导致了公司股票是不合理的损失且放入了产品的成本中,生产成本和销售成本的计算不准确,不能准确反映存货的异常损失,这对企业的存货管理非常不利。来*自~优|尔^论:文+网www.youerw.com +QQ752018766*

由上面的例子可以看出，错误的价格判断会使公司签订大量合同，增加了企业的订单和存货，从而使产品滞销让企业产生巨额损失，导致企业存货管理混乱，所以企业应完善在加工、采购和运输环节下的存货管理制度，加强企业对存货的管理。

所以，上海石油化工股份有限公司建立良好的存货管理的制度,跟着公司的成长进行慢慢地改善。目前,很多企业过多地重视企业资金管理而忽略了资产的管理,有些企业尽管拟订了存货管理的制度,然而该制度完善的程度良莠不齐,而且只流于形式,而没有给予执行。有的公司尽管想到存货很关键,但于存货地购买、规划、经营、储藏和处置过程内还有着严重的脱节现象,各部门得职能分工不明确,经常由其使用部门代执行,无法取得真实数据。