2  中小企业预算管理理论概述

2。1  中小企业的界定

中小企业是在人员规模与资产规模上都比同行业大型企业相比都小的经济单位。中小型企业的法人主要由单人或者少数几个组成，有营业者自己管理。根据表1我们可以发现,中小企业数量正在不断的增加，中小企业的各项指标也稳步增长，这证明中小企业的发展良好，另外，也说明中小企在国名经济发展中的重要性。换而言之，我们需要加强对中小企业的管理包括预算管理。

表1中小企业主要经济指标统计表    单位：百万元

年份 企业单位数 工业总产值 工业增加值 资产合计 主营业务收入 其他业务收入 利润总额 本年应交增值税 全部从业人员均数

2011 154169 41125 11072 51099 37811 848。1

2012 154902 47371 12789 55141 44397 1560。9

2013 162667 50633 31471 151642 44397 1763。2 3930 1725。8 3490。4

2014 172805 59648 16262 81978 56314 2353。1 4798 19536 3615

2015 194238 93357 26852 102531 90619 4501。3 8795 3290 4441

2。2  预算管理定义

什么是预算管理？预算管理是企业对市场经营环境进行深入的分析做出的。通过对科学的生产预测和决策为基础，运用多种数据形态反映出企业未来的投资方向。预算管理是利用财务对企业各个部门所有资源进行配置并且加以控制的一系列管理活动，由此来提升管理水平和企业的经济效益。

2。3  预算管理内容

预算管理分析是预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力，因而已成为企业较普遍采用的一种现代管理手段。远光预算管理辅助分析解决方案，针对企业预算管理中遇到的难点和薄弱环节，打造预算分析监控平台，助力企业完善预算管理体系，提升企业管理绩效。为了更好的研究预算管理，首先我们得了解预算管理的内容，其重要构成，具体有以下几项：

（1）总资产预算管理分析