3。4并购对双方影响。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

3。5 并购的启示与思考。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

4 中国中车并购过程中的财务活动风险及防范。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

4。1 财务活动。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

4。2 财务风险防范措施及启示。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

结论。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

参考文献。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12

致谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13 

1  绪论

企业对自身发展的要求刺激着并购市场的不断完善与进步，而并购为企业带来的效益也逐渐被人们所清晰化、具体化与最大化，不论是企业的领导者还是并购过程中的参与者，都是能是整个并购过程的不可缺少者，而中国作为一个发展中国家，经济的快速发展使得并购成为了一个重要武器，在企业的成长进步中，并购早已成为了一个不可或缺的策略，通过并购达到增加市场份额的目标，为公司注入一批新活力的同时，陆续出现的一些问题也层出不穷，所带来的风险也是不可预料的，很多失败的案例敲响了我们的警钟，海尔与美泰的失败、中海油并购优尼科的失败、中铝收购力拓的失败等案例，无不提醒着人们企业应注重并购风险的重要性。

作为一个将并购过程与真实结果结合化的著名学者，杰尔逊所提出的观点逐渐被人们所熟知、所肯定，他提出的战略能力转移观点让人们眼前一亮，战略转移所创造的并购价值是无限的，值得企业领导者去深挖，去挖掘，对于并购过程中所能收获的，不仅仅是带来的实际效益，还包括在并购过程中通过研究所遇到的一些阻碍所带来经验与进步，这些是不能具体用某些物质所衡量的。对于并购双方来说，我们很难具体地说是谁依附谁或者是谁帮助了谁，原本的竞争者现在成了合作伙伴，从不同层次上来说，并购双方具有不同的企业结构，也拥有不同的竞争优势，这些不是一个人的过错或者是功劳，而是双方共同作用的最终结果，整体地来说，是注重角度、注重领域、注重层次并且注重过程的，并购的过程，不是简单的组合，而是注重吸收，更加注重实效性，是因企业而异的。企业合并不是随便的，是有各自的系统性的。论文网

随着对并购越来越深入的了解，现在的人们已经不单单把重心放在并购所涉及的一些理论知识上了，从别的企业的并购过程中所得到的经验和教训，让这些人充分地了解到了并购的后续问题，并购的成功并不是一整个并购的结束，而是一个全新的开始，企业的核心能力不同，规模不同，甚至于行业的不同，都可能带来与其他企业不同的结果，所以剖析的不仅仅是现在企业的现状，而是一整个过程所能带来的价值，不是局部的问题，而是一整个整体，更加应该把并购和并购的整合作为一个系统问题进行研究。企业并购的财务风险决定着企业的命脉，财务是一个企业的核心力量，财务风险防范是企业并购成功的必经之路，本文用中国南车与中国北车的合并案例为例，对中国中车的合并过程以及财务风险防范进行分析，了解中国中车的整个合并过程，剖析双方所存在的问题以及所存在的优势，结合中国中车的财务风险防范，加深对于并购的认识。