（三）双方建立信息系统 9

结论 10

致谢 10

参考文献 11

一、绪论

（一） JIT精益生产供应链背景

管理技术也是一种生产力，管理可以创造巨大的效益。到了19世纪末和20世纪初，市场获得了高速的发展,变得更加信息化与国际化；而且产品与市场也发生了巨大的转变，质量、功能、价格早已不是人们评价商品的标准。此标准转化为追求最大满意度、多元化和个性化需求。资源的浪费、企业的污染等企业面临的种种挑战使原有的传统管理理论和方法渐渐不再适用。制造业更新了传统的生产观念和生产组织方式，加速了现代管理理论的发展和创新。论文网

在日本，汽车制造行业从其诞生到今天经历了一个相对曲折的发展历程。起初，日本汽车工业完全模仿了美国当时的工业生产模式。但是由于资源限制、资金紧张等因素，美国汽车工业的生产方式并不适合日本国情。所以一种更加节约成本、更加高效、更加科学的生产方式应运而生。

JIT（Just-in-time），也叫精益生产，是日本著名汽车制造厂商丰田集团在20世纪60年代实行的一种新型生产方式。其核心理念是在规定的时间内将特定的生产零件或原材料以规定的数量送往生产车间，并且这些零件无论在时间、数量、质量上都必须与生产计划完全匹配。所以，准时生产制的基本原则就是消除浪费、减少库存、开展持续循环的改进。

（二） JIT精益生产供应链现状

JIT是一种类似于制造资源计划的科学生产管理系统。在欧美国家及日本有很多对JIT的研究，尤其是对其供应链管理的研究。经过最近几十年的发展与演变，JIT的研究体系与研究方法日趋成熟。虽然针对JIT许多学者都给出了不同的定义，但是对其核心能力，也就是使企业库存降到最低、提升生产效率、提高产品质量、加强企业灵动性等均有所提及。其主要研究方向有如下四个方面：

（1）对于JIT的本质与哲学的研究：用特定的方法对JIT的运行模式进行汇总，探讨其基本原理，进而指导其他方面的研究。

（2）JIT的离散事件动态系统模型：针对JIT管理系统的理论性能开展广泛的研究，以便支持其他相关的应用与开发。文献综述

（3）JIT应用的开发与研究：根据JIT的四个原则（员工的参与性、供应商的稳定性、资源利用的合理性、质量监控的全面性）可将其分为四大研究方向（人力资源、采购模式、财务会计、质量检测）。

（4）JIT的供应研究:研究JIT供应链方面的主要问题，如缺乏可靠的供应商、与供应商之间缺乏相应的沟通与交流。而且通过数学模型对相互合作的经济利益、最优订货等问题研究较多。

二、JIT供应链管理的概述

（一）JIT供应链管理的定义

       JIT生产模式是在各种生产模式与理论中影响最为广泛、最为深刻的一种。并且其被广泛应用于生产实践中，通过在企业中的运用不断完善、修正。提升企业对不断改变的用户需求的应变能力是这一生产模式的最终目的。摒弃生产过程中所有无用、多余的东西，降低人力成本、商品与材料的库存成本，使生产流程达到最简。达到这个目的后就可取得企业生产效益最大化的结果。其中其核心思想和手段被称为JIT。这是一种使生产周期的各个环节以最少的投入达到最有效的衔接的机制。这种思想除了可以适用于产品生产研发外，销售环节、售后服务环节也同样适用。