而供应链管理的主要任务就是提升供应方面的质量与效率。通过对各部门的合理配给与沟通安排，提升工作效率、降低供应成本、提高企业的物流信息和沟通信息在各部门之交换的质量与速度，最终在预定的地点按时按质按量完成相应的配送任务。通过这样的运行模式来达到提升企业经济效益的目的。供应链管理涉及企业生产的所有方面，存在诸多环节的信息沟通与人员物流管理。每个环节互相之间都紧密联系，且各个环节之间往往形成固定的交流网络系统。而且这个系统还是动态的，网络间传输的各种生产供应数据在不断的变化。企业的供应链管理人员会根据企业相应的生产计划或者各个部门的实时状况加以调整。来-自~优+尔=论.文,网www.youerw.com +QQ752018766-

（二） JIT供应链管理的特点 

在强调准时制、低消耗、零库存的基本要求下，JIT供应链在数十年的应用、修改、调整的过程中形成了自己独有的四大特点： 

（1） 拉动式准时化生产。

生产起点为最终用户的需求。此模式要求在一个零件完成上一阶段的加工生产后能够直接进入下一道工序。其注重物流平衡，强调零库存。其中看板系统是企业用来组织企业进行生产活动的必备工具，即生产工序间所需的相关信息通过看板来传递（看板没有固定的形式，看板只是一种信息传递的载体，只要其能够达到在部门之间传递信息，并保证其及时性与准确性即可）。企业管理人员可以在生产中对生产节奏进行人为的干预与控制，保证企业在生产的过程中相应的物流供应能够达到生产与销售的平衡，并且保证整个系统在整体上可以符合准时制的要求。