2  战略管理会计的基本概述论文网

2。1  战略管理会计的产生和发展

“战略管理会计”一词最早在1981年出现，管理学家西蒙兹的《战略管理会计》书中。他将战略管理会计作如下解释：它是将企业所需的会计数据，管理者需要的会计信息相结合，依照分析方法，并通过这些分析来发展并制定有效战略的会计学科。

战略管理会计可以帮助企业有效占据市场份额，通过运用战略管理方法对企业各类活动的发生的数据进行分析判断，揭示企业发展前景的新兴交叉性较强的经济科学[[[] 杨恩锋。 新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用分析[J]。 财经界(学术版),2015,(24):205。]]。战略管理会计是当前科学技术的进步和经济社会快速发展和导致企业管理的产物。

总而言之，战略管理会计比传统管理会计更具有优势，更能为企业所利用，以此来实现企业管理层的管理。

2。2  战略管理会计的特征

战略管理是为了获取市场公平竞争为实际动力,从战略的高度来看,在企业、竞争对手和顾客三者之间构成了战略关系,从而体现企业的行业地位、当前发展状况以及发展前景。

战略管理会计具有下列特点：

第一，对外部环境进行关注。传统管理会计只关注企业管理内部发展的机制，条件。而战略管理还关注企业所处的各类外部环境，如政治经济的动荡，文化的变迁等等都在无时无刻的影响这企业进程[[[] 朱永涛。 环境多变倚重战略管理[J]。 化工管理,2016,(01):92。]]。

第二，注重企业的可持续发展。企业管理者运用战略管理会计可有效预测企业未来的经营管理活动，根据战略管理信息也能对经营活动进行控制，将战略管理充分的应用，可以促使企业长期可持续发展。

第三，战略管理会计提供非财务指标。传统管理会计提供的财务指标在当前已远远不够用，战略管理会计非财务指标的出现，包括经营业绩信息、市场占有率、顾客的满意度、产品合格率、甚至是竞争对手的信息，可以令管理层对企业整体经营状况进行分析来制定战略决策。 

第四，对人力资源的关注。站在战略管理的高度，人力资源是不容忽视的。战略管理会计人员的身上有更多的权利与职能，更广的范围。要求管理会计人员可以运用多种方法向管理层提供所有的整体分析结论和决策建议。

2。3  战略管理会计应用的必要性

战略管理实质上是以传统管理会计为基础，进行改进完善的，综合分析企业发展运营的各项活动，是着重于服务企业战略领域内的一种管理会计方法[[[] 杨恩锋。 新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用分析[J]。 财经界(学术版),2015,(24):206。]]。

（1）企业所处环境的变化。全球经济化的趋势正日趋加强，人们已经进入互联网时代，如此激烈的竞争环境必然促使企业引进战略管理这一理念，所以导致原先的管理会计发展成外向型的战略管理会计。

（2）提高企业竞争力的法宝。战略管理会计由于更加注重分析了解企业发展所处的外部环境，使之了解所处市场竞争地位，俗话说知己知彼，百战不殆，从而帮助企业更好的竞争。战略管理会计也由于需要分析的信息具有广泛性和实用性，足以让企业在竞争中立足。

（3）战略管理可实现可持续发展。不同于传统的管理会计只站在当前的形势看问题，战略管理会计重视市场开发拓展。帮助企业进行市场定位，对企业的长期发展，评价企业经营状况，追求持久竞争能力。不论外部环境如何的瞬息万变，它对于企业的分析始终考虑整体长期可持续经营，而不是固守企业眼前的利得，甚至企业会放弃短期收益以寻求更高价值的长期利益。