4。2。3  内部价值链 12

4。3  实施成果 14

4。4  战略定位分析与价值链分析比较 14

5  结论与建议 16

致  谢 18

参 考 文 献 19

1  引言

1。1  研究背景与意义

在互联网络出现之后的短短几十年里，互联网产业也随之飞速发展。近年来因为新一代互联网信息技术云计算、大数据的技术成熟，依靠其多年积累的海量用户活动记录数据，创新的互联网产品层出不穷，备受市场追捧，高盛预计2024年互联网企业年均复合增长率将达到41%，麦肯锡研究院则表示在未来十几年中，互联网经济将占中国GDP增长总量的7%到22%，增速惊人。这样的增长率则依赖于互联网公司的发展速度及其产品周期，而目前互联网行业是中国竞争最激烈的行业，上市比率只有五百万分之一，并且其平均寿命只有3-5年，每年平均自然死亡率有20%-30%。面对广阔的市场前景和高失败率，公司应该谨慎选择适合自己的组织结构和管理方针，在互联网浪潮中求得发展，并取得领先。

成本管理作为企业管理的重要环节，是生产经营活动的源头所在，应该得到企业的充分重视。对于第一、第二产业的企业来说，一直以来都是以成本最小化的传统模式进行成本管理，而传统的成本管理大多只关注企业内部生产经营活动，目光局限于采购至销售环节，忽略上游供货商、下游经销商和客户等外部环境。一般而言传统成本管理的目标是最大限度的减少经营活动的成本，这种方式使得企业战略与实际实施脱节。如一个采取差异化战略的公司追求成本最低，减少研发经费投入和售后服务费用，显然难以形成竞争优势，甚至阻碍企业的战略发展。对于互联网行业这样的新兴产业，传统成本管理显然已经无法适用，所以战略成本管理应运而生，它是现代市场经济和竞争的必然产物，打破了传统成本管理的局限性，使企业统筹兼顾，立足长远，积极改善自身状况，减少不利因素，提高企业的整体经济效益。

战略成本管理是管理会计的分支，管理会计在西方有百余年的发展历史，英国工业、企业管理实践、工业机械化进程的推进，使管理会计迅速发展。但我国还没有形成完整的体系，尤其是战略成本管理理论实践应用的广度和深度还不够。本文针对互联网行业的特点，以百强互联网企业乐视网为例，结合战略成本管理的工具和思想，分析乐视网的商业模式，总结其成本管理的可取之处，为其他互联网公司带来启示。同时在分析过程中，明确互联网行业企业的优势与劣势，对建立持续的核心竞争力，以及管理会计的创新实践，有一定的推进作用。

1。2  国内外文献综述

1。2。1  国外文献综述

1。2。2  国内文献综述

1。3  研究内容与方法

1。3。1  研究内容

论文以互联网经济为背景，以所学会计学、管理会计知识为基础，分析互联网公司乐视网成功转型后的战略成本管理，为传统管理会计和成本管理提供借鉴，同时也为现如今飞速发展的互联网行业带来启示。论文大体包括以下五个部分：首先，引言部分，阐述了本文的选题背景和选题意义，并总结国内外相关文献；第二部分为战略成本管理的理论概述，描述概念、特点和分析工具；第三至第五部分为本文的重点——以乐视网为例，介绍了公司基本情况、行业地位及成本构成，然后以战略定位、价值链分析为重点分析公司转型后成功的战略成本管理，并对两种方法进行比较。最后结论部分总结乐视网战略成本管理的内容，给出对乐视网战略成本管理的建议和对案例的思考，以及本文的创新和不足之处。论文网