1。3。2  研究方法

本文涉及到的三种研究方法为：（1）整理借鉴相关的理论知识。整理学习国内外相关文献，深入理解战略成本管理的内涵及应用方法，以现有的理论成果为依据，构建文章总体的框架结构，并作为概念概述部分；（2）案例分析法。通过研究设计、选择案例、收集数据、分析资料、撰写报告的形式，来发现问题解决问题。针对本文来看，选择唯一在A股上市的网络视频公司乐视网为案例公司，收集其成本、行业地位以及业务流程等信息，进行全面剖析，并以此为基础分析其战略成本管理，总结成功经验；（3）理论与实践相结合。了解学习战略成本管理的理论知识后，对乐视的基本情况进行介绍，之后将理论用于分析公司的实际情况，运用战略定位、价值链分析、成本动因分析等方法对其战略成本管理进行剖析。

2  相关理论概述

2。1  战略成本管理的内涵与特点

战略成本管理是战略管理和成本管理两者相结合的产物，由传统成本管理演变而来。所谓战略成本管理就是以长远的战略发展为原则识别成本的源头及其驱动因素，对价值链进行成本管理。即运用公司现有数据和内外部分析，为战略管理提供可使用的成本管理信息，以帮助企业形成竞争优势和核心竞争力。企业战略管理是用战略的眼光对整个企业进行管理，是以企业长期发展为前提制定的方针策略，旨在指导企业的日常经营活动和决策。企业必须加强战略意识，拥有战略思维并进行战略管理。

目前，学术界对战略成本管理的定义有很多，研究者都有基于自身理解的定义，但是核心思想大致相同，都是以企业竞争优势的形成为目标，并以战略为准则进行企业日常经营活动。与传统的成本管理方法相比，战略成本管理强调战略目标，考虑长期的战略项目，要求成本管理以战略为基础，更注重内外部环境对企业的影响，针对的对象也是更加深层次的，表现在质量、时间、服务、技术创新等方面的动因。传统成本管理重视成本结果信息，而战略成本管理重视的是成本过程信息，注重外部环境，分析市场定位，提供预警信息。

战略成本管理具有以下特点：（1）灵活性。不同于传统成本管理只专注于降低成本，战略成本管理更为灵活，根据企业管理战略不同而运用不同的成本管理方法；（2）外部性。战略成本管理的重点不再是内部经营活动，而是将视线扩大到价值链上下游，对外部环境加以利用；（3）全面长期的可持续发展。在互联网背景和现代管理信息化的背景之下，会计分期概念淡化，长期成本管理成为更适用于现代企业管理的方式；（4）竞争性。战略成本管理主要围绕建立企业核心竞争力而进行各项活动，所以制定成本标准、评价成本管理绩效和考核成本目标等都以形成竞争优势为前提。

2。2  战略成本管理的分析工具来:自[优E尔L论W文W网www.youerw.com +QQ752018766-

（1） 战略定位分析

战略定位是企业通过SWOT分析，确定竞争战略，从而在市场上与竞争对手抗衡。目前竞争战略包括产品差异化战略、成本领先战略和集中战略。差异化战略是指企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西；成本领先战略是指利用有效措施使企业的全部成本低于竞争对手，以获得成本优势，赚取利润；集中战略的核心是针对某一部分客户群体提供服务，建立内部竞争优势。