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1.国外研究现状20世纪中期后，对组织模式理论的相关研究内容更加深入，卡斯特、唐纳德、等学者初步对企业组织要进行怎样的变革才能适应内外环境的变化作出相关研究，并得到被称为“组织发展与组织变革理论”的研究成果。钱德勒(1977)在自己编写的《看得见的手》着重强调了企业内部的管理组织模式协调方式的重要性。1975年，威廉姆森在其发表的《市场与等级制组织》中，用交易费用经济学的观点进一步从理论上研究组织模式并产生了广泛影响。35279
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詹森和麦克林，分析了一般代理问题，并认为企业所有权结构是由“代理成本”决定的。因此为企业组织模式结构的设计提供了更多的内容。
20世纪中后期，对组织模式设计的研究内容转向了变革的相关因素和企业组织内部的相关制度行规。论文网
Kim(1980)探讨了组织结构对组织技术创新绩效的影响。Hull(1988)分析了如何设计更有效的组织模式结构来产生更多的组织效益。
20世纪末，在原有的研究成果基础上，加之经济市场的不断革新，成系统的组织模式理论开始了初期发展。美国学者哈默和钱皮在前者基础上得出了企业可以再造的观点，同时圣吉提出了“学习型组织”理论，丰富了组织理论并大力推进了理论演变的进程。越来越多的大型企业更注重内部管理的重要性，发展其内部市场化程度，加大企业自身的竞争力。伯金肖在2001年的最新研究总结了内部市场化的一些特征。随着经济现代化水平提高，经济市场已经迎来了信息技术时代，国外学者对于组织结构模式的研究转向了未来组织结构变化的方向。
2.国内研究现状
20世纪80年代，我国就已经开始对企业组织问题进行全方位多角度的深入研究。一开始人们着眼于能在研究分析后得到全新的企业组织模式。直到90年代中后期，才将研究思路转变，重点分析了企业内部制度对组织模式的设计有何影响。
颜晓峰(2002)认为企业内制才是决定其组织模式的重要因素，内部制度规定了组织模式设计的制度范围，为组织模式设计提供创新思路，同时规范组织模式组织，使其运作起来风险小合理性高。组织模式又对企业内制有反作用力，能更加丰富内制的内容同时提高企业制度的灵活度和实用性。
丁树义（2005）在“我国企业在动态复杂环境中的组织模式研究”一文中对组织模式的有关内同进行了全面宏观的研究讨论。结合国内外已有的研究成果，着眼于设计能符合当下国际经济复杂局面和未来经济发展方向要求的组织模式，并根据我国目前企业存在的哪些弊端有哪些需求，重点对组织模式变革中应应当注意的地方予以详细说明，最后对未来组织模式发展方向做了预测说明。
郭韬(2007)在“企业成长过程中的组织模式研究”中对企业组织模式的研究讨论又进入了一种新模式，文章中依据企业成长理论、管理组织理论和熊彼特的创新理论出发，阐述了作者对于企业组织模式的新认识和新看法。此外，文章还详细分析了组织模式各阶段的演变过程和内在的演变规律，并加之我国企业运作的实际情况，分析出组织模式中存在的问题并给出相应对策。
章琳（2009）在其论文“知识管理与企业组织结构模式”中从战略、技术、人力资源及面临的环境四个方面为切入点，强调了目前在信息经济和知识效应的情况下企业应当如何转型，并分析原有组织模式的弊端，提供了结构设计的新思路。
刘秀荣（2011）在其“知识管理在企业中的运用”一文中进一步加深了章琳的观点，她认为对于知识的重视不仅仅要在思想观念上，而应当贯穿于企业内部的各方面，如后台管理部门制度的规定，营销部门的营销手段，组织知识理念座谈会研讨会等等将知识对于组织管理的作用发挥到所有经营活动中。