技术研发人员职业转换文献综述和参考文献

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技术研发人员的相关研究1技术研发人员的概念界定世界管理大师彼得·杜拉尔（Peter：Drucker）在其名著《巨变时代的管理》一书中指出，进入知识经济时代，企业出现了一个新工作群体即“知识工作者”他们与以往的资本经济时代的劳动者有一个根本的不同，即他们自身掌握着部分生产工具一知识，而不像传统的劳动者一无所有，只能出卖自己的为战略性人才的范畴（第一项象限）

杨丁元认为科技研发人员，指的是从事高科技术生涯的人，而实际上所谓的高科技生涯，并没有具体的定义，广泛一点的说法，技术人员不同于一般员工，他们具有专门知识和技能,市场就业能力较高。然而，在信息技术时代，如果技术人员的知识和技能得不到及时更进一

步提高和补充，则影响其人力资本价值及市场竞争力。

综上述两位学者的要求，本文主要借鉴彼得·杜拉克的结构模型，认为技术研发人员针对个人因素对专业技术人员职业倾向的显著影响，并可根据专业技术人工作满意度，职业承诺和判断专业技术人员职业倾向，并预测专业技术人员职业倾向的动态发展。论文网

2研发人员的特点

（1）研发人员工作特征

首先，研发人员的工作趋于过程个性化。多数研发人员从事的工作是脑力劳动，工作中的大部分时间用来思考，而只用少量的时间去写代码，使得研发的工作的工作地点和时间非常灵活，此外，他们所完成工作的方式方法没有一定的规范，这使得管理者很难根据员工的工作成果来识别他们各自付出的努力。其次，研发工作的团队化。随着市场竞争的愈演愈烈,技术企业需要不断推出高质量的产品，才能在市场的角逐中得以生存,因此，单枪匹马的工作方式早已被市场所淘汰，为了提高产品的质量和研发速度，目前研发工作主要采用团队开发的形式。

（2）研发人员的个性特征

作为企业核心竞争力的主要来源，研发人员与非研发人员在个人特质、心理需求、工作方式等方面有着比较明显的差异:①自主独立，勇于创新。技术研发人员主要从事开创性的工作，因此他们在工作中更看重灵活的工作条件和相对自主的工作环境，同时，希望得到足够的信任和授权，可以自行掌控工作的进展。此外，他们强调工作中的自控能力、自我引导，乐于接受挑战，勇于创新，通过克服困难的过程中来体会创新的成就感。②较高的成就导向。相对于对物质的追求，技术研发人员更注重自我成长和发展的需要，有较强烈的提高专业知识和技能的主观意愿，并希望自己的努力可以得到组织和上级的积极反馈，自身的能力可以得到认可和尊重，从而获得工作的成就感和自我价值实现的愉悦感。③工作成果难以量化评价。技术研发人员的工作是创造性思维的体现，与非研发人员工的工作成果可以准确计量不同，研发人员的工作成果常常以发明创造、业务创新的形式出现，难以简单量化，是一种较为隐蔽的经济形态。同时，随着科技的发展，许多创造工作个人基本无力独自完成,必须依靠团队的协作才有可能推动。因此工作成果更多的是整个组织或团队的绩效输出,对团队中个人绩效的更加难以衡量。④流动意愿强，流动性高。研发人员的创新能力是企业发展的所必不可少的生产要素，因此研发人员可以独立于组织之外获得聘用，他们往往更忠诚于所从事的职业而不是所服务的组织。研发人员较为重视自身的职业发展前景，当企业不能提供足够的发展空间时，研发人员长期为组织服务的可能性大大降低，表现出较强的流动意愿和较高的流动性。