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3.没有专业的管理团队
尽管现在娃哈哈已经是全国最大的饮料企业，拥有上百家参股公司，员工超过3万多，宗庆后依然兼任董事长、总经理以及首席营销官等多个最重要的职位，对集团事务事必亲为，没有一个副手，数百名各分公司各部门管理人员直接向他报告。这也使得公司无法建立专业的管理团队，一切听老总的就是了。这给公司发展带来了很大的隐患，一方面使得公司各部门难以直接进行沟通，一切听上面的出了问题也无人负责;另一方面，随着公司规模的持续扩大，也会直接导致公司的运营效率低下。
二、 结论
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业实行多元化经营，可以充分利用企业的技术、市场等资源优势，合理进行资源配置，提高资源的另效率，开拓新的成长机会。通过分析一些企业的案例，与学术研究的逐步深入，企业多元化发展战略需要更多的科学分析。不同的企业有着不同的自身情况，不同的资金组成、管理方式、技术条件、营销网络、生产设备，也面临着不同的市场环境，进行多元化战略时需要科学地进行环境条件的分析研究，确定实施多元化战略的前提条件，科学选择多元化经营的进入领域，把握实施多元化经营战略的时机，并建立具有强势凝聚力和控制力的企业文化，从而通过公司的共同理念降低管理成本，不断提升企业的核心竞争力，选择适应实施多元化战略的管理方式。
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