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随着我国加入WTO组织后，加之21世纪的到来，我国乃至世界的市场竞争也空前的激烈起来，企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚步，关键是看一个企业是否能构建一个较强的市场环境营销体系。传统的营销体系的缺点和不合理性在当下已经暴露无遗，以不再适应当今市场的多样变化。所以我国企业现在急需紧跟世界的脚步，建立健全生态型营销体系，建立营销制度，开发生态化路径，确保营销活动的有效发展。这是一个机遇更是一个挑战，通过建立生态型营销体系,能够形成优质、高效的生态与经济相协调的发展模式。可见,建立和完善生态营销体系是21世纪我国转变经济增长方式、实现可持续发展的理想模式的最佳选择。44415
营销学者早在20世纪70年代就提出了“生态营销”的概念。生态营销的前提是经营者(包括营销者)和消费者都具有内在的采取环境友好行为的道德动机。费斯克等人认为,由于营销者了解迫在眉睫的生态危机，因此他们能够同时也最有可能改变营销实践。在他们看来，营销者对相关环境现状作出积极反应的意愿和能力是毋用置疑的。因此这些营销学者在其著作中强调的往往只是要在价格中反映所有的生态成本。但是，如同新古典经济理论一样，他们也忽视了信息的不完全问题。对于如何才能获得一个能使所有的环境成本都内部化的现实市场，他们实际上并就没有提供任何答案.
生态型企又被定义为生态经济，生态经济的发展主要体现在以下三个互动的层面：小层面即单个企业层面的生态经济，简称单一型生态经济；二是中观层面即企业之间的生态经济链，简称结合型生态经济；三是宏观层面即社会层面的生态经济层，简称复合型生态经济。
三个层面的生态型经济，体现出从单一到结合，从结合到复合，层层推进，每一次的推进论文网，都将促使经济运行质量得到改善和提高。企业作为发展生态经济的基本个体和基础，是实施生态经济的主体，也是体现生态经济效益最直接的个体，结合型生态经济和复合型生态经济都是建立在发展生态企业这一层面之上的。只有企业积极参与其中，实行生态管理，实现“最佳生产，最佳经营，最少废弃”，才会更好地推动整个社会经济的可持续发展。
现代型企业管理要从纯粹的追求经济利润管理向经济利润管理与生态型管理结合转变，在管理的对象、目标、任务、职能等方面体现出生态与经济的统一性，不仅遵循市场经济规律的要求，还要遵循自然生态规律的要求，实施生态化管理，自觉协调经济与生态环境的发展关系，实现社会效益、经济效益和生态效益的“三赢”。而且，通过实施有效的生态管理，不仅促使单个企业的生态化转变，而且由点及面、推广普及，引起整个经济环境及整个社会风尚的转变。通过这些转变再推动生态经济的深入发展和资源节约型、环境友好型社会的早日实现。
潘强在《现代商业》中定义“生态型企业”的特征如下:(1)贯通或者掌控产业价值链各环节,把价值链的起点和终点实现连接,价值链之间实现互联互通;(2)注重价值链各环节的协同和聚合效应;(3)注重对外部合作伙伴的合作与协同;(4)以为用户提供价值创新为中心,而不那么关注竞争本身;(5)自身具备极强的动态平衡能力,因而具有更强的自我调整和修复能力,能够快速应对变化和挑战。
生态型营销体系是企业了解市场需求、开发适销产品、获取资源、生产制造、储运、营销与服务的动态支持与适应系统.它能够及时了解市场,推出适销产品,维持高质量的具有耗散结构的营销网络,进行适当的促销宣传并维护提升品牌与企业形象,是企业长盛不衰的关键武器