银行绩效评价文献综述和参考文献

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1.平衡记分卡法下的研究毛晓星（2014）[2]结合平衡记分卡的思想，制定了一套全方面商业银行绩效评价的体系，从而提高商业银行的经营效率。郝志成（2015）[3]以济南市A商业银行为案例，平衡记分卡为主线，设计了一套基于平衡记分卡绩效评价体系，这为平衡计分卡在商业银行间的推广使用提供了确实可行的模板。49236

2.经济增加值法下的研究

王晓亮、郭拥莉(2013)[4]运用EVA建立绩效评价模型，得出商业银行全面发挥EVA的系统功能，整合银行资源，提高资本使用效率，从而提升商业银行价值创造能力；和红伟、李竹梅、卢煜（2015）[5]运用EVA绩效评价方法对上海浦东发展银行绩效做出评价，得出我国上市银行的获利水平表现良好且得到了一定的资本增值。

3.EVA-BSC结合的研究

刘峰（2013）[6]构建的EVA-BSC绩效评价体系考虑到部门和个人的经济增加值。通过加入平衡计分卡这一纽带，使得经济增加值对基层员工进行有效考核，从而能够最有效的进行价值的创造，实现企业经济增加值的最大化。胡宇翰（2014）[7]运用EVA-BSC绩效评价方法对14家商业银行绩效评价分析，得出BSC弥补了EVA在非财务方面的缺陷、丰富了EVA评价层次。EVA的激励机制弥补了BSC对激励方面考虑不足的缺陷，体现了银行价值创造过程和利益相关者间利益的均衡。

4.五大国有银行的研究

刘贤昌、郑淑霞（2013）[8] 根据五大国有银行2006－2013年度的财务报表，对我国五大商业银行应用EVA方法来评价五大行股改以来经营绩效；同时实证分析了EVA的驱动因素，结果表明：五大国有商业银行的经营绩效与其资本充足率、资产规模呈负相关；与贷存比、拨备覆盖率呈正相关。周学东、林文顺（2014）[9]分析了我国五大国有商业银行股改十年来的管理绩效，结果表明：银行股份制改革具有明显成就。

5.农业银行的研究

王大军、关长春、贾丽博（2014）[10]在农银学刊上发表新经济形势下农行加强绩效评价体系建设的总目标、基本原则和主要工作措施，提高农行绩效评价体系的有效性、科学性和专业化程度。吕恋（2015）[11]基于BSC对农业银行湖南省分行绩效评价体系进行了优化设计，以此来应对利率市场化改革和新常态经济带来的竞争压力，对推进银行业经营改革具有积极的借鉴意义。

综上所述，我国学者关于经济增加值法的研究在理论与应用两方面都取得了一些成果；关于平衡计分卡法大都在外国学者研究结果上，继续进行了深化。有些学者认为不包括EVA的BSC和不包括BSC的EVA都不是完善的。单一应用EVA或是BSC都有一定的缺陷，两种方法相结合是大势所趋论文网。目前，对于农业银行绩效研究是运用单一绩效评价方法，所以本人想通过新绩效评价体系，从不同角度对农业银行2015年绩效做出评价，为农业银行在绩效评价和企业管理方面做出建议。

参考文献

[1]周恩红,王永军,孟亮,樊飞舟.商业银行绩效管理评价体系重构[J].金融理论与实践,2015(5):109-111.

[2]毛晓星.浅析平衡记分卡下的商业银行绩效评价[J].商,2014(6)：95-96.

[3]郝志成.基于平衡记分卡的商业银行绩效考核管理应用研究——以济南市A银行为例[D].山东大学,2015.

[4]王晓亮，郭拥莉.基于EVA的商业银行绩效评价研究[J].晋中学院学报,2013(8):30-34.

[5]和红伟，李竹梅，卢煜.基于EVA模型的商业银行绩效研究——以上海浦东发展银行为例[J].当代会计,2015(8):12-14.

[6]刘峰.EVA-BSC绩效评价模型基础研究[J].时代金融,2013(10):192-193.