关于并购的定义，井伟利在其《论企业并购》中指出企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，它是以取得被并购企业控制权为目的，以现金、证券或其它方式购买被并购企业的全部或者部分产权、部分资产作为实现方式。李冰提出企业并购是一种战略行为，而战略的目标包括扩大市场占有份额、实现规模经济、分散经营风险等。63670

对于企业并购整合内容，张洁梅提出并购整合是指并购企业获得目标企业的资产所有权，股权或经营控制权后进行的资产，管理体系，人力资源，组织结构，组织文化等资源要素的系统性安排。张静和张淑芬指出并购整合主要包括品牌整合，业务整合，员工整合，文化整合。王健方和刘金平等多数学者分别通过案例研究强调了财务整合的重要性。陈晓英以贵州航天电器公司成功并购为例，探究了企业并购后的人力资源整合，指出其并购后取得的成功与企业并购后注重人力资源整合风险的防范离不开关系。崔影慧和刘笑笑提出企业的文化整合的SWOT分析法。Maria Alaranta & Stefan Henningsson以及国内学者高效霞和任晓军对并购后信息系统的整合做了深度研究，并指出信息系统整合是企业并购后整合最具挑战的工作之一。

对于企业并购后整合过程分析，Haspeslagh & Jemison 认为并购后的整合阶段管理可以分为两个阶段：第一阶段主要通过强调并购企业的双方互动问题，来为下一阶段实质性的整合铺设基础；第二阶段管理者需要进行并购企业双方的实际互动来达到预期目标。郭俊清、吉峰对煤炭企业并购的目标和并购后的核心能力的关系进行了分析，利用方程购建了煤炭企业并购后核心能力的演化模型。研究得出，煤炭企业在并购整合过程中，对不同目标企业需要采取不同的方法和科学分析。韩华通过分析企业并购过程中双方的财务变化，指出企业并购不仅需要考虑操作上的可行性，更应注意经济上的合理性。张越则通过案例分析对中西方的并购整合过程进行了对比。

协同效应是提高并购后整合效率的基础，关于协同效应，滕晔指出并购前做好科学判断、充分调查，选择合适的并购类型，才能在并购后出现良好的协同效应，很多企业并购事前没有做好充分准备，导致并购后未获得预期的协同效应，甚至出现了负的协同效应，导致企业价值受损。

关于并购整合效率的比较，蔡柏良指出企业并购效应的研究不宜采用西方学者普遍采用的以股票价格波动引进为依据的企业非正常收益来测算，而是根据我国实情，从横向并购效应，纵向并购效应三位一体来展开。并通过实证分析企业并购状况，研究得出，横向并购规模效应存在明显；纵向并购，并购效应短期明显论文网，但是实证得出并购后第三年开始效应下降明显；混合并购中，有些企业的并购取得了新的增长点，实现了产业转型，初期业绩提升，但长期效应呈显著下降。陈素芹也通过实证分析比较了上述三种并购方式，基于短期绩效，纵向并购和混合并购优于横向并购，但是三种并购的短期绩效均有所下降，就长期绩效，横向并购和纵向并购的绩效都有所上升，但混合并购有恶化趋势。胜明泉和张春强对多元并购和非多元并购两种不同的并购类型的价值效应进行了实证分析，分析得出：多元并购后绩效呈先降后升趋势；非多元并购后绩效呈逐年下降趋势。李沐纯就关于不同并购模式整合绩效的比较分析做了统计，并指出纵向并购可降低交易成本、控制关键资源，进而提升整个产业链的联动能力；横向并购能够扩大生产能力，提升市场占有率。对于多元并购，能够用促进资源更好配置，能够很好促进中国的转型发展。梁云和左小德通过实证研究得出相关多元化比无关多元化并购后更易成功整合。阮婷婷和陈忠旗研究得出：横向并购绩效最优，其次依次是纵向并购和混合并购。