随着中国家电企业的国际化程度越来越高,越来越多的学者开始对中国家电企业的国际化展开了讨论。王胜全(2010)首先分析了中国家电企业国际化背景,然后通过对海尔、海信、TCL的国际化战略进行对比,为中国其它家电企业提供借鉴[1]。芳萱(2012)着重分析了我国家电行业的发展现状,并通过对未来市场环境进行分析,指出了我国家电产业转型升级的需要[2]。杨霖(2012)提出了中国家电企业只有加强国际竞争力,打造高端科技品牌,才能成为国际市场的霸主[3]。白墨(2013)在阐述我国家电行业国际化基本情况的基础上,探讨了国际化动因,还在宏观及微观两方面分析了我国家电行业国际化的环境,最后概述了中国家电企业的国际化战略[4]。单雷(2011)阐述了海信跨国投资模式的启示意义,指出了要慎重选择跨国投资模式[5]。黄少坚(2010)以海信为例,阐述了其国际化经营背景,并分析了海信国际化经营战略和国际化经营模式,为中国其他家电家电企业带来了启示[6]。毕雅婷(2014)通过对海信国际化经营历程、动因以及现行国际化战略进行分析,从中总结出了经验教训,为海信的进一步国际化之路提供了指导[7]。李珺(2013)以海信跨国本土化经营为切入点,提出了本土化经营的重要性,并指出了海信跨国本土化经营过程中存在的问题,同时也提出了应对的策略[8]。张宇鹏(2013)着重分析了海信在意大利的品牌原产地形象,以海信集团在意大利的子公司的发展为例,探讨了企业品牌原产地对产品营销过程的影响[9]。刘斌(2013)首先对海信电器南非市场的进入模式进行了分析,然后提出了海信电器南非市场进入模式的创新依据,最后阐述了海信电器南非市场进入模式的创新策略,对中国家电企业开拓海外市场有着十分重要的启发意义[10]。龚玉图(2012)本文阐述了品牌以及品牌战略的相关理论,并回顾了海信集团实施共用品牌战略的历程,提出要慎重选择共用品牌战略[11]。孙婧(2010)分析了海信集团在南非、澳大利亚等地的发展现状,并阐述了其现在的技术状况,最后指出了未来的发展方向[12]。许晖,王睿智(2012)以海信集团国际化经营为典型案例,探讨了在企业国际化经营过程中,不同形式的营销能力对企业管理创新的作用机制[13]。李德祥(2012)主要通过对海信相关品牌传播行为的分析,并从比较的角度更加全面地看待跨国品牌的发展,意在能对我国跨国品牌进一步发展有所帮助[14]。王东(2010)着眼于海信集团,提出了海信技术创新战略,并针对海信技术存在的问题,提出了相应的对策[15]。68120

在研读了大量相关文献的后,本文对海信国际化的经营过程进行了深入研究,并通过数据分析、案例研究等方法得出了最终结论。

参 考 文 献

 

[1]王胜全.我国家电企业国际化战略研究[J].经营管理者,2010,(15):122.

[2]芳萱.我国家电行业现状及未来市场环境分析[J].轻工标准与质量,2012,(2):10-13.

[3]杨霖.中国家电产业国际竞争力研究[D].黑龙江大学硕士论文,2012.

[4]白墨.我国家电行业国际化战略研究[D].吉林大学硕士论文,2013.

[5]单雷.海信集团跨国投资模式研究[J].商场现代化,2011,(16):44-55.

[6]黄少坚.海信国际化战略与模式研究[J].管理案例研究与评论,2010,(5):12-23.

[7]毕雅婷.海信国际化经营战略研究[D].河北工业大学硕士论文,2014.

[8]李珺.海信集团跨国经营本土化问题研究[D].华中农业大学硕士论文,2013.

[9]张宇鹏.海信集团在意大利的品牌原产地形象研究[D].论文网山东大学硕士论文,2013.

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