企业合作行为研究伴随经济全球化，企业面临的竞争环境也是越来越激烈，但竞争不是企业最终的走向。詹姆斯。穆尔在1999年提出竞争带来的是衰亡。他通过使用生态学理论解释了各种公司的发展情况，企业是通过合作在商业生态系统同生存与进化，并建立具有分享意义、能产生恢复力、抵御灾难的共同体[1]。76648

针对合作创新的原因罗炜与唐元虎(2001)进行解释。将这些合作理论观点归纳为：一、企业资源和能力理论。由于企业之间具有不同资源和能力，合作能充分发挥各自的优势，使内部闲置资源产生效应，这样整体的效益就得到提高。二、交易成本理论。幸理（2006）也发表同样的观点，在面临信息不对称和不确定性时，交易成本较高[3]。三、产业组织理论。艾凤义，侯光明（2004）景熠，王旭，李文川（2011）都曾发表过《纵向研发合作的收益分配与成本分担机制研究》，也都提到过由于技术存在溢出效应，企业无法独占研究开发的技术成果，所以企业会选择与其他企业共同投资，这样可以完成企业单独无法承担的大规模研究项目[4][5]。企业合作创新的动机，罗炜与唐元虎(2001)和幸理（2006）进行归类为：（1）分担研究开发成本、分散风险[6] ，这也是Harrigan K R （1988）在战略管理期刊上发表的观点。（2）获得研究与开发的规模优势，张小华（2014）发表过同样观点，如合资企业，提供节约成本，因为它们减少了公司昂贵的监测成本[7]。(3）促进企业间知识的流动，获得企业范围以外的技术专长；（4）企业合作伙伴间的资源共享和能力互补；（5）在一定时间内能快速获得新技术或市场。[2][3]

对于企业合作模式的研究：Chan和Dorothy(1993)根据企业在R&D阶段选择的不同性质的联盟伙伴，可分为：用户联盟，供应商联盟，竞争者联盟，互补性联盟，促进性联盟[8]。根据企业在技术资源方面的不同组合方式为标准，日本学者首藤信彦(1993)把合作联盟分为五种类型：交叉型联盟（处于不同行业的企业进行技术资源组合），竞争战略型联盟（竞争对手企业在特定研究开发领域结成联盟），短期型联盟（拥有先进技术的企业与拥有市场优势的企业联盟），环境变化适应型联盟（多个企业为适应市场环境变化，大规模合理调配技术资源），开拓新领域联盟（多个企业共同提供某种技术资源，开发新产品）[9]；还有波特（M。Porter)(2004)分为纵向和横向两种联盟[10]。

综上所述，企业要想在商业生态系统中长期生存与发展，需通过合作。合作对企业的发展起着关键作用，合作给企业带来的是竞争力的增强，面临未知的风险，合作达到了分担风险的作用；具有不同资源和能力的企业之间通过合作达到优势互补、资源共享；通过合作，实现一定的规模经济，降低了边际成本。企业根据自身所处的阶段或者自身的技术资源特征，选择不同的性质的企业进行联盟。论文网

2 网商生态系统研究

詹姆斯。穆尔在1999年首次将生态学的观点应用于商业的竞争战略，提出了“商务生态系统”：指以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体，是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体，它们担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统。[1]

在学术界，对电子商务生态系统的研究比较多。胡岚岚、卢华、黄丽华（2009）和李欣、刘湘宁（2010）都对电子商务生态系统进行了定义及物种的分类[11][12]。

借助商业生态系统的理论，陆英在2011年对网商生态系统做了初步概况：以电子商务为中心，在网商生态系统中，认为每个网商都是自负盈亏的实体，和其他网商间共同合作生存，最终实现网商间的价值共享和共同进化，并对网商生态系进行了分类。[13]。