参与式预算（participativebudgeting），也称预算参与（budgetaryparticipation）是预算管理中的一个重要性日益增长的要素[9,10]。参与式预算是企业成员参与、影响和设定自身部门预算的过程[11]。参与能够提高预算参与人员自身的主动性和积极性，帮助其实现自我价值，鼓励员工为完成企业目标而努力，以提升管理绩效。78622

然而，在企业关系中的上下级之间或多或少存在信息不对称现象。因此，在预算编制过程中，下级利用自己的私人信息为自己谋利，极易导致道德风险和逆向选择问题，从而导致预算松弛的产生。而绩效作为管理会计、组织行为研究和预算研究中的重要产出衡量。参与式预算对绩效的影响研究是紧急和重要的。另一方面，目前现有的研究结果显示，参与式预算和绩效的之间的关系是不一致的，有的研究表明参与式预算和绩效是正相关，有些研究表明参与式预算与绩效负相关，有的则显示两者之间不相关。例如，Brownell和McInnes[12]发现激励与绩效显著正相关，参与预算与激励不相关，参与预算与绩效直接正相关，这与之前的Kenis[13]和Merchant[14]研究结论参与预算与激励正相关不一致。这些不一致导致了大量研究分析了不同的变量调节和中介作用：控制点[15]；领导风格[16]；环境不确定性[17]；工作难度[18]；角色冲突和模糊[19];工作满意度[19]；管理成本认知[20]；会计绩效评价的程序公平[21]；信息分析的方式[22]；预算制定的方向，从上而下或从下而上[23]等。这些研究凸显了不一致的原因在于，一方面是所处的具体工作环境的不同[24]；另一方面是两者之间存在变量的中介或者调节影响[25]。因此，国外学者们分别从个体层面、组织层面寻求影响两者关系的因素，并将其作为中介变量或调节变量。学者们从不同视角研究，以进一步探究两者的内在机制作用关系。

从个体层次的研究发现，Milani[26]从心理学视角对参与式预算进行研究，当员工感知自己的参与能够对预算目标的制定结果产生影响时，他们会主动参与预算。Kren[27]指出虽然在信息不对称情况下，参与式预算对绩效影响较为明显，但是在存在信息对称的情景中时，员工的参与和影响仍会提高个人绩效。此时，参与预算通过提供上下级之间交流与协调的机会，进一步增强员工的归属感，来改善工作绩效。Brownell[24]引入中介变量——人的性格,对于内部找原因者参与式预算对管理绩效正相关，而外部怨天尤人型则参与式预算对绩效产生负面影响。Douglas[28]结合预算参与程度和员工预算参与需求的匹配程度，发现在实行预算管理的企业中，员工预算的实际参与程度与心理需求程度越一致，通过预算参与产生的绩效越高。Venkatesh[29]从心理资本的角度实证发现预算参与和心理资本水平显著正相关，从而参与式预算间接正向提高绩效水平。毕业论文

国外学者大多数从组织层次研究参与式预算和绩效之间的关系。Gul[30]等以香港地区为调查范围，他发现在高度分权的文化背景下，参与式预算和企业绩效呈现正相关。Bouwens[31]等人通过研究建议，如果企业参与式预算机制和总体战略相匹配，就可能提高绩效;Chong[32]等将预算参与分为参与和影响两个层次，结果发现市场竞争程度和参与维度的产生交互作用，而影响层次对绩效没有影响；Chong[33]进一步研究发现预算参与和绩效之间没有直接相关，而是通过组织承诺和工作满意两个因素间接影响绩效；Maria[34]从墨西哥和美国两个不同国家的信息沟通角色定位来研究预算参与对绩效的关系；Hosen[35]具体分析了不同文化背景下参与预算的效果不同；Lau[36]通过不同绩效评价方式，发现财务和非财务绩效评价方式之间存在显著不同。Jolien[37]将预算参与扩大到战略参与层次，发现战略参与能有效减少预算松弛。