新世嘉是一家正在处于成长期的企业。与中国其他对外出口贸易的纺织企业，企业并不是用自身的品牌输出的产品，而为外国客户贴牌加工。新世嘉根据外国客户的要求加工生产经营，赚取加工费。

随着全球经济一体化程度加深，全球纺织业贸易的合作越来越紧密，这虽然增加了全球纺织业产值，但同时也引发了一些贸易问题。在这样的一个背景之下，国内学者对展开了纺织业的现状，问题和纺织业的发展前景进行大量讨论与研究。陈勇（2010）通过SWOT分析法对南通纺织业集群进行研究，分析南通纺织产业集群的现状及特点,从政府和集群角度提出了南通纺织产业集群发展前景的对策[1]。叶帆（2010）,对家族式企业管理进行研究，分析家族式民营企业管理存在的弊端，并提出企业应该引进现代企业管理制度，转变管理观念等相应的措施[2]。冯静（2010）通过实际案例, 分析技术性贸易壁垒给我国纺织业的正面效应和负面效应, 最后总结出技术性贸易壁垒给中国企业带来的不利影响较多[3]。谢国娥，朱蔚琳（2010），以水星家纺为例，指出品牌国际化对我国纺织品的出口的重要意义，并提出建设品牌国际化的对策 [4]。吴小平（2010），研究了我国家纺产业的国际竞争力差异化战略，详细地提出了以消费者为中心，要将差异化战略的水平差异化和垂直差异化运用到企业的战略规划中[5]。张进武（2012），对南通纺织服装业发展的优劣势进行研究，从宏观角度提出了南通纺织服装业需要升级，在服装产业中要投入先进生产要素，提升品牌影响力，并具体指出了在棉纺织业、家用纺织品业、服装服饰业、精茧丝绸业、化纤业和产业用业六大产业门类中南通纺织业要积极实施转型升级工程，以推动南通纺织服装产业的升级[6]。陆大柱（2012），研究南通家纺产业集群转型升级策略，研究了南通家纺产业拥有的良好产业基础及较好的发展前景，指出了发展中存在的不足之处，提相应的对策[7]。韩冰（2012）分析了国际贸易保护zhuyi对中国纺织服装出口的冲击，提出企业应该拓展市场、实行品牌和创新战略等对策来提高企业的出口竞争力 [8]。姚卫兵（2013）通过研究南通家纺业实施品牌战略现状后，重点从企业和政府两个角度进行分析，提出加强产业的国际竞争力的对策[9]。沈守兵（2012），研究家纺产品创新的技术，从六个层面的技术视角切入，探讨家纺产品创新能力和技术含量[10]。童霞，高申荣（2013），对南通纺织品国际竞争力进行研究，以“钻石模型”进行分析，并提出加强南通纺织品国际竞争力的对策[11]。 论文网陈晓峰，邢建（2013）以家纺集群为例证，研究集群内外的动态演变的问题，提出产业集群升级的重要性，并提出相应的措施[12]。何向骏（2015）分析我国纺织服装出口贸易存在的技术性贸易壁垒，并分析原因,由此提出解决壁垒的措施 [13]。卢晓科（2014）通过引用具体纺织企业发展案例，使用SWOT分析发展中存在的问题并提出解决的措施 [14]。金贞子，胥朝阳（2015），研究纺织品转型发展路径演进路径，得出了中国纺织企业解决当前的问题，需要推动产业升级，实现企业绿色可持续发展 [15]。81641

在研读了大量相关文献的基础上，本文通过数据分析、案例研究等方法对新世嘉家纺出口现状以及出口贸易存在问题对国进行了深入研究，并提出相应对策。

参 考 文 献

[1]陈勇。 基于SWOT分析的南通纺织业集群发展对策研究[J]。 邯郸职业技术学院学报,2010,（3）:33-38。

[2]叶帆。 民营企业家族式管理弊端及其对策[J]。 经济研究导刊,2010,157-158。