伴随着现在的市场里面的斗争逐渐激烈，公司运营的环境也在迅速改变，人才已经变成改变各大公司的成功与失败的重点，人们也逐渐关注长时间不被关注的各大企业的人力资源管理。近几年来，国内国外也做了许多研究关于人力资源管理，各国的学者的观点到现在都难以统一，但其内容和应用方法却都有了很大的发展。49177

目前国外学者对人力资源管理方面有了一些新的发现以及方向，Iveta Ozolina-Ozola（2014）说明了人力资源管理的实际操作对员工流动的影响。从数据库中检索学术人力资源管理，其中讲到人员辞职，检测描述其对人员纷纷辞职的作用，现存的人力资源管理关键是在制造业和大规模的服务组织。采用基于资源观点和信息决策的角度来看, Chia-Mei Lu, Shyh-Jer Chen, Pei-Chi Huang和Jui-Ching Chien（2015）研究调查了公司的人力资源管理系统及其性能之间的关系以及年龄多样性的相互影响,时尚造型行业和专业知识的多样性。研究收集数据并利用多元回归分析测试提出了假设，还讨论了对理论和实践的影响。Pedro José Martínez-Jurado, José Moyano-Fuentes和Pilar Jerez-Gómez（2014）确定成功因素在人力资源管理过程过渡到精益生产。使用案例研究在航空工业中,五个主要要素是建立在其他采用和实施过程的三个阶段:培训、交流、奖励,工作设计和组织工作。最后，开发一个模型可以让精益生产相关的文化变革。

在国内，宋合义和尚玉钒（2001）重点放在当今工作性质的转变、组织的转变以及组织机构的变化和对全球经济竞争的适应的这几个方面进行了论述了问什么要进行这种转换的原因，论述了基于能力的组织方法的潜在效果。陈艾卉（2014）提出私营企业如果想要在激烈的竞争环境当中生存和发展下去,就一定要不断完善升级人力资源管理结构。深入的研究和探讨私营企业在人力资源管理中有什么难以解决的难题。赵曙明（2005）从人力资源管理研究的3个方向探究, 也就是战略人力资源管理、国际人力资源管理以及人力资源管理的效益的评估研究，分析了人力资源管理目前的研究现状。周晓美（2014）则是从中国的人力资源管理的现在的发展状况开始研究,预测了中国人力资源管理和经济的可持续发展的美好未来的发展论文网。鲁荣凯（2007）分析了人力资源管理综合评价的问题，他提出人力资源管理综合评价模型,并且分析了人力资源管理综合评价模型的结构和方法以及过程步骤。他为了测验人力资源管理的影响作用，还提出了一个方法。万顺科（2012）则着手于薪酬观的错误的看法、招募人员的任意性、人才配置问题和人员培训不完整等问题，因为这些是目前公司的人力资源管理过程中的主要问题，他还分析了现在公司需要有个完整的科学合理制度。对于现代企业的诸多问题，提出对应的解决策略。提出有建设性的建议。现在我国国有企业的发展有着非常重要的意义，尤其是对于我国社会的稳定、民族的振兴、社会和经济发展。随着我国快速进入世界经济发展的行列，国企面临着多方面的竞争，发展压力特别大，李曰芹（2013）提出，如果想要能够生活在激烈的市场竞争当中,就要会提升各种资源的利用率，特别是人力资源，增强人力资源管理的能力和效率。在现在在对公司的管理中，建造文化体系来配合先进的人力资源管理的公司，促进公司的人力资源管理的工作，并且达成两方的有效契合。促使达成企业的最大经济利益，并且在市场竞争中有很重要的地位，成为了企业管理者特别关注的问题。张可人(2012)就这一难题开始进行了研究，并且说出了对应的改善方法。机构竞争力核心的关键就是人才，它是一个机构的非常宝贵的资源，它也是一个机构要面临的非常大的风险。梁震宇和马新颜(2013)总结出了人才流失的原因，主要有：员工觉得前景很渺茫；薪酬设置的也十分不合理；想要晋升职称也很困难；考核制度不公平；与上下级的关系不融洽；技术水平的提升速度不快。并且对这些难题都说出了对应的解决方案。徐海燕（2015）研究了目前中国的人力资源管理所要面对的挑战,具体的说明了人力资源管理的未来发展,并且也重新定位了人力资源管理这个角色。在给出人力资源管理新趋势的一件同一时候，说出几点意见主要面对中国必胜客人力资源管理的现在的近况。基于新的未来发展的趋势，对人力资源管战略做了简单的调整,并且不停的提高公司的管理效率,从而促进公司的未来发展。