国内文献研究综述马凯之在《建设工程进度控制》中提出了在施工过程中的进度控制在投资、质量、进度这三大控制中占据着非常重要的地位，同时也起到了举足轻重的作用。做好施工方面的进度控制工作不仅能够直接提升企业的经济效益，也能够给企业树立一个更加权威的形象，无形中给企业带来更加长远的未来收益。81770

王东胜、杨佃忠在《工程项目的施工进度控制》中提出工程项目中进行的施工管理，不仅仅是建筑施工过程进行的行政干预管理，更多的是对项目施工过程中产生的成本、涉及到的工作人员，影响到的工程质量所进行的管理，通过科学高效地实施施工管理，提高企业综合管理能力，提升企业的核心竞争力，让企业能够适应激烈的市场环境，避免淘汰，获得更好的生存与发展。

闫磊在《浅谈施工进度控制》中提出了将平行施工排序技术的新施工工艺应用到大型施工项目建设与管理中，这一新工艺能够科学的解决此类多项目、高复杂程度工程中出现的的进度控制问题，有助于管理单位合理安排各分项工作之间施工顺序，不仅能够合理的减少各单位工程施工可能存在的摩擦与冲突，而且还可以很大程度上降低劳动力的流失，从根本上节约了成本，既加快了工程项目的建设进度，又为企业取得良好经济效益，也同时创造了更多的社会效益。

刘肇生、李满瑞、杨倩在《综合楼工程的施工进度控制解析》中提出在现代化的建筑工程中建设者始终以工期最短，成本最少，质量最高为最终的追求目标的观点。在工程项目管理的过程中工程进度、投资成本、工程质量这三者相互统一又互相矛盾。要压缩施工工期，加快工程进度，资源的投入（包括劳动力、建设材料、机械设备）就会增加，从而导致投资成本的上升，;要若要加快工程施工进度，在资源投入不变的情况下，工程质量将得不到保证，而且经常因为压缩工期所埋下的隐患，导致大量严重的质量问题，产生了重大的经济损失，对社会造成恶劣的影响。

张思源、崔振豹、李辉在《浅谈工程项目的施工进度控制》中提出随着我国现代化进程的加快，建设工程项目对工期的要求越来越高，与此同时随着建设工程的施工工艺的难度越来越大，这就要求企业在满足施工工艺要求的同时还要能够精准的对工程施工进度进行控制，这就是现在工程建设项目在工程管理这一块亟待解决的问题。在现在的工程建设项目中，绝大部分的工程项目都在工程的施工阶段实行工程监理制度，实时地对工程进度进行控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程目标得以顺利实现。论文网

1。5。2 国外最新的工程进度控制方法

Svetlana Kanyukova , Nikolay Vatin , Dmitry Leybman , Tatiana Sazonova在《Dynamic control method of design terms in underground  construction》中提出了运用控制投资和建设项目的时机的方法，从本质的可能性来评估项目完工日期，通过索引相对应的项目时间参数，运用实验公式进行推算，从而得到一个完成项目工作的数量与项目工作的数量相比,对比项目进度安排的时间表,算出直到该项目完成时所拥有的盈余时间。

论文的作者提出控制投资和建设项目的时机的方法‘‘动态投资和建设项目时间控制”的方法,其中包括两个动态项目模型图1。1和表1。2。

图1。1 关系图的项目完成预测的偏差报告日期

这将从本质的可能性来评估项目完工日期,项目目标日期显示在曲线(图1。1)。在这里:Tst--开始项目日期;Ttar--目标完成项目日期;Tfor--预测项目完工日期,取决于项目的变化值,在项目开始日期等于目标完成项目日期,在项目完工日期等于项目实际完成日期；T(T)= Ttar /Tfor 表示项目日期的函数偏差;∆T(T)1 = Ttar - Tfor项目时间偏差在项目的情况下能及时完成的期限;∆T(T)2 = Ttar - Tfor项目时间偏差能失败项目情况下的最后期限。