曲线(图1。1)表明,尽管存在的负面预测项目完工日期偏差,这些偏差函数∆T(T)1才离开的限制(见容许值的偏差)和按时完成项目管理,而偏离的预测功能项目到期日期∆T(T)2已经超过超过既定的限制,最终导致项目的故障，拖延了时间。

预测偏差的功能项目的截止日期已经超过既定的限制,被认为是一个“临界点”,即我们可以假设下面这一点上不再是可能的,以确保项目的按时完成收集信息关于项目的进度必须记录在表格形式(或直接进入项目管理软件),在收集个人信息的研究应该评估项目作为一个整体的状态。

定时控制的动态方法的建设项目是基于永久监测两个相对指标:安排及时性指数(STI)和调度程序项目的索引。安排及时性指数(STI)和调度程序项目的索引的比例反映出绝对偏差的项目完工日期状态日期与剩下的时间批准项目的完成日期

安排时间指数(STI)可以使用以下图1。2中的公式计算:

图1。2 安排时间指数计算公式

Ttag——定义项目的目标完成日期在基线批准;Tfor——项目的预计完成日期,即日期的方法完成项目的里程碑,时间表现状决定的日期;SD——状态日期。

安排处理指数实际工作体积之比的函数,必须在报告的日期完成,考虑到剩余时间,直到项目结束。SPI的价值取决于时间仍然是之前完成的项目,即能够使管理决策。

计划进展指数(SPI)可以由图1。3中的公式计算:

图1。3 计划进展指数计算公式

STI可以被认为是基本,SPI -作为一个附加。这些索引的值不是一个索引的互联因此改变将直接不影响其他的价值。

动态定时控制方法包括开发项目的索引系统参数,提供及时的信息发生的临界参数,这会引起灾难性的后果，导致投资的失败和建设项目的拖延。

项目可以在下列区域之一的可能性的标准与及时完成确保所需的时间如下表1。1所示：

表1。1 项目偏差值索引

应该注意,容许偏差上限决定单独为每个项目阶段的形成和基本计划的批准。

这个极限定义的最大偏差的时间表,直到出现不可挽回的延迟,这反过来又可能导致提议改变基地计划的期限延长的目的。

对于上述,让我们考虑一个例子实现动态进度控制的方法。

分析项目进度的工作条件的车站«Novokrestovskaya»是由以下的定期(每周)计算两个参数:日程及时性指标(STI)和日程处理指标(国际写作计划),紧随其后的是这些指标的状态的定义和确定的状态根据标准项目的最后期限

这种分析的工具是通过基本的项目计划,以及软件微软项目软件，如表1。2所示。

表1。2 项目时间参数

现状决定每个索引，根据现状选择合适的索引。

索引值在表细胞标记的颜色区域的项目是根据“红绿灯”原则(绿色、黄色、红色):

灰色——允许偏离目标

黄色——可补偿偏离计划

红色——不可挽回的偏离计划。

这些值限制的界限指标L1和L2的经验决定的,因为考虑的方法确定索引数据的值不包括在本研究的范围。然而,应该注意的是,L1的值,即项目状态过渡边界从绿色变成黄色区域,建议采取同等L2的一部分。根据表3,它是确定项目的临界点视为一个例子没有occurre,即索引值没有超过L2限制,分别索引值不会落入红色区域。然而,值得注意的是,尽管项目进行负偏差,这意味着索引值偶尔在黄色区域(L1,L2),项目参与者有机会加快工作和图通过增加的持续时间在允许的范围内工作。

本文提供了合理建议L2极限值的定义,同时确定L1可以依赖的价值一定比例的L2价值。结果应该注意再次安排及时性指数是一个相对价值,给一个想法的偏差程度的预期的项目周期从政策的项目结束(最后期限),这取决于项目的剩余时间,直到完成。虽然项目的进度处理指数是一个相对价值,它给出了一个完成项目工作的数量与项目工作的数量相比,应按照基本完成计划在资产负债表日,根据剩余时间,直到完成该项目。现在找到了实现动态定时控制方法，动态定时控制方法允许评估及时采用有效的项目管理解决方案使项目参数超出临界状态。