9 降低 成本 Y Y Y Y Y N N Y Y

表3。3 是非判断法的说明

序号 判断项目 判断原则 序号 判断项目 判断原则

1 和产品处高阶目标项目紧密联系 是 5 项目没有在别的6σ项目组平行进行 是

2 项目的改善，能使用客观化的指标来衡量 是 6 一次性活动？或流程重复次数太少 否

3 3-6个月内可完成 是 7 改善项目答案已知或项目问题的根本原因已知 否

4 项目效益超过100万RMB/年 是 8 不改善这个问题会令客户很不满意 是

(1)此表各项內容经质量控制小组共同讨论；

(2)每个六西格玛待选条目都按判断项目逐一进行判断；

(3)判断栏內填写“是(Y)或否(N)”；