企业员工业绩管理系统，采用B/S进行结构设计，目的是对企业员工的业绩薪酬进行集中管理，方便企业对优秀员工给予更多的奖励。它是以JavaScript设计管理页面和操作程序，Java编写操作数据传递，使用MVC模式搭建框架结构，完成数据输入、修改、删除、存储、调用查询等功能。

2调查分析

对研究进行调查分析是非常重要的一个环节，同志对调查研究非常重视，他曾指出：“没有调查研究就没有决策权，调查研究是谋事之基，成事之道。”我们可以了解到，做好实践调查据以研究是进行正常决策的前提和基础，调查研究可以指导工作研究的方向，能够了解大环境下的平均水平，使决策具有科学性和可行性，是可以掌握全局的一种重要手段。如果决策或设定条件前没有进行实践调查，没有对调查结果进行分析，那么做出来的东西必定是泛泛之谈，即使表面上看起来没有问题，实际上也是不具任何参考价值的，更加无法作为一个科学的应用系统给自身企业或者客户使用。因此我采用了一些调查方式，其中包括了实践调查和理论调查。理论调查包括了我在一些相关的研究企业员工业绩管理的文献中的理论和例子，还有在网上查到的一些数据，而实践调查是我本人获得的调研资料。

2。1实践调查分析

实践调查是根据我自身的经历提供的资料，也有一些是我询问别的销售行业的人员的数据，这都是为了能设置一个符合实际情况，客观合理的提成奖励方式，一般来说，这个调查的样本基数越大，那么调查出来的数据结果会越接近真正的行业水平数值，但是因为个人资源有限，因此我只能提供两个不同行业的实践调查数据，通过询问的方式和网上调查的方式得到的结果居多，因为是讨论业绩提成的方案，所以基本工资和各项福利津贴不予披露，为了防止不同地区的消费水平对本课题带来的差异性影响，我将调查范围都统一集中在一线城市高消费水平城市。

实践经历：我在2016年暑期曾在某一金融投资公司担任过销售人员，了解到该公司采用的提成奖励方式是：根据业绩的金额越高，拿到奖励的提成比例越高，这里的业绩是指员工拥有的客户投资金额总数，提成比例范围在2%-15%，呈梯度分布。即提成金额=业绩额*相应业绩区间对应提成的比例系数，这个数据是属于金融业的提成数据。

而之前在上海的玩具反斗城作为某一品牌玩具的促销人员，我的提成是销售额的3%左右，这个比例是属于零售行业。论文网

关于理论调查：

我在网上的调查显示较低的销售提成率是：

1。工业品的销售，尤其是渠道销售，靠大量订单实现规模利润的，基本上提成率是按千分之几算的，比如千分之3‰-5‰，不过这个一般不作为员工个人的业绩计算。

2。然后是代工业的订单，比如说做日用品加工的公司中做贴牌业务的员工，业务员提成是3‰-6‰，正式员工的提成比率是6‰。

而提成高的行业普遍是：

1。金融投资行业

2。科技型公司，提成也是比较高的，尤其是具有独特竞争力的，比如软件系统。

3。培训业，一般常规性课程班（2000-6000元）提成率在12-18%。

4。房产等。

综合以上的实践和调查我大致能够了解一些行业的提成计算方式，那么在本次课题中我可以针对调查结果的范围设置合理的提成率，还有一点重要的是，对员工能够获得奖励的门槛不应太高，就是说如果给员工设定的目标太高，没有结合员工的实际情况，一昧地追求高业绩，可能会对员工造成负面影响，这种奖励并不能够对员工有激励的效果，这种奖励的设置形同无物，对于如何合理的对每个员工设置相应的业绩指标奖励制度也是企业应该着重分析的。 南讯公司企业员工业绩管理系统的开发(4):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95197.html