图3 第三方钢铁物流服务供应链的基本结构

第三方钢铁物流服务供应链实质是一般性钢铁物流服务供应链的拓展和延伸。其中，第三方物流服务提供商是整条供应链的核心企业，通过集成功能型物流服务提供商的服务，直接面向客户需求，满足终端客户的需求。这些功能型物流服务提供商的能力是建立在支持型服务提供商的基础上的。

2 钢铁物流服务供应链的运行策略文献综述

钢铁物流服务供应链的策略有很多种，比如协同策略、激励机制、信息化、协调策略、外包策略、突发情况下的补救策略等等。本文将从协同策略、激励机制、信息化三种策略分析钢铁物流服务供应链的运行。

2。1 协同策略

协同策略是钢铁企业将其自营物流或参控股物流企业作为服务供应链上的集成物流服务提供商，并向上下游产业链延伸，形成供应链高度协同的运行策略[9]。基于供应链协调的钢铁物流服务企业所采用的物流服务供应链模型如图4所示。

图4 基于供应链协同的钢铁物流所采用的物流服务供应链模型 

    钢铁供应链企业间的协同机制建立的关键是做好供应链收益分配、尽量减小或消除不确定需求带来的不良影响或尽量统一各个成员目标。协调机制的建立可以从以下四个方面着手:

    ①信息共享。

    信息共享可以有效地控制和减弱牛鞭效应[10]9-11。如，为了使钢材市场的供需达到平衡，钢铁生产企业要及时共享其现在的生产量以及目前的生产力还有多少，钢材末端销售商及时反馈市场需求量的高低。当市场需求量高，钢铁生产企业现有的库存不能满足客户需求时，就要提高生产量，反之，就要及时地减少生产，避免多余库存的出现，从而减少企业流动资金的占用。

    ②战略合作。

    钢铁供应链上的每一个企业都要达成战略合作协议，一起规避各类风险。如，在销售方面，钢铁生产企业与钢材的销售商之间就末端的钢材库存量、安全库存的设置、补货时间、供货频率等达成协议。在采购方面，规模较小的钢铁企业可以联合起来，形成企业联盟，对原材料进行统一采购，以此来获得在采购时的议价权。

    ③供应链金融建设。

    在钢铁供应链中，规模较大核心企业，比如大型的钢厂，因为其市场竞争力要远高于其他的中小企业，会在钢材的价格、订货提前期以及账单的结算日期上对那些中小企业的要求严苛，从而给这些企业的运营带来很大的压力。这些依附于大型钢铁企业的中小企业，向银行贷款来维持经营是很困难的，最后的结果只能是这些中小企业的资金压力越来越大，最后不堪重负，使得整个供应链出现断裂失衡的状况，最终核心企业的利益也会相应的会受到损失。为了规避这种风险，作为核心企业，其资金雄厚，技术先进，应主导钢铁服务供应链上下游的中小企业共同建设供应链金融，共同向前发展。来自~优尔、论文|网www.youerw.com +QQ752018766-

    ④协同决策。

    协同决策可以有效地避免纠纷。钢铁物流服务供应链中，具有话语权与主导权的往往是那些处在核心地位的由大型钢铁企业自营或参控股的物流企业，通常也是钢铁物流服务供应链上的集成钢铁物流服务的服务提供商。集成物流服务提供商的决策在很大程度上影响着其他物流服务提供商的决策，但这些物流服务提供商因为各种各样的原因，也会有自己的想法，也希望作出自己的决策。这个时候就需要协同决策，服务供应链上的各方一起来参与决策，共同商讨利益分配。