4。2。2 落实目视管理 16

4。2。3 贯彻5S管理 16

结  论 18

致  谢 19

参考文献 20

面向敏捷制造的宏达企业混流生产管理研究

1引 言

在全球交通、信息技术越来越发达的今天，市场竞争日趋激烈，人们的需求越趋多样化，各种新产品、新技术层出不穷，而且更新换代的速度也越来越快。在这种新的市场竞争环境下，企业要求能快速生产且生产品种多样化的产品，这就要求企业的生产组织更具柔性和敏捷性[1]。在此情况下，敏捷制造随之产生。这使得制造企业由以前大量、单一产品的重复性生产转向少量、多类型产品的生产。在这种生产模式下，具有柔性生产能力的混流生产线被制造业所普遍使用，来满足各式各样的顾客要求。论文网

敏捷制造(Agile Manufacturing,AM)重点强调强化企业外部敏捷性和内部敏捷性来应对动态多变的市场竞争，是21世纪企业的主要制造模式[2]。它强调企业间的资源共享和优势互补，同时它也强调企业内部对市场的快速响应能力，是一种先进的制造模式。敏捷制造过程是制造企业内部敏捷性的核心内容，制造过程是否敏捷是企业能否快速完成产品订单以响应市场需求、能否保持与其他企业的同盟关系、能否获得市场竞争优势的一个至关重要的因素。在竞争激烈的经济全球化大环境下，现代制造企业不得不加强其制造过程的敏捷性，来提高对动态多变市场的快速响应能力，打造自己的竞争优势。混流装配生产线是离散制造型企业普遍采用的一种柔性生产组织模式[3]。它包含的组部件类型多、工艺十分复杂、生产的产品不时改变，难免出现运输错误、部分工位加工堵塞等问题，极大增加了生产管理的复杂性，而这往往使企业的生产过程不够敏捷，难以快速满足多变的市场需求，让企业丧失大量的市场。所以，混流装配企业迫切需要进行改善，旨在通过创新新的生产组织与管理模式[4]，来打破这一限制。

本文将以此为切入点，以混流装配线生产管理为研究对象，提高制造过程敏捷性为目标，将现场管理方法引入混流装配车间，并通过对产品的投产顺序进行排序，希望能避免一些不必要的浪费，提高整个制造过程的敏捷性[5]，从而提高企业对市场需求的快速反映能力。由此解决激烈的市场竞争环境下，混流装配车间敏捷性差而难以适应动态多变市场需求的问题[6]，从而提升企业的竞争能力。这对于混流装配制造业具有重大意义。

2 相关理论基础

2。1 敏捷制造

在经济全球化的大环境下，企业面临的竞争压力越来越大。制造企业为提升自身的竞争优势，“绿”、“快”、“省”、“效”势必成为其制造过程的核心[7]。其中，“快”指快速、迅捷，指对各式各样化客户需求的快速响应能力，这必然要求其生产组织模式具有高度的柔性与敏捷性[8]。也正是因此，强而有力地驱使着制造方法的改进与制造技术的创新。所以，“快”可以说是先进制造技术发展的“动力”。而敏捷制造正是一种强调增强制造企业对动态多变市场环境快速响应能力，以赢得全球化市场竞争的先进制造模式[9]。

敏捷制造理念是美国里海大学的亚科卡研究所会同众多的企业界和学术界代表[10]，于1991年在《21世纪制造业发展战略》研究报告中提出的。其基本思想是：通过将高素质的员工、动态灵活的组织机构、企业内及企业间的灵活管理及先进的制造技术进行全面的集成，使企业对持续变化的、不可预测的市场需求作出快速反应，从而获得长期、持续的经济效益[11]。不难看出，敏捷制造强调企业间的优势互补，强调企业内部资源的合理配置[12]，强调对各式各样化市场需求的适应性。敏捷制造是一种先进的生产理念，此观点被企业界与学术界所广泛认同，被誉为是2l世纪制造企业的主要制造模式。