制造企业敏捷性是一种战略竞争能力[13]，它能帮助企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展，使企业具备更强的市场竞争优势。制造企业敏捷性的主要特征表现在以下几个方面[14]：

    （1）开放性。

    （2）规模可调性。

    （3）也倡导精益制造思想。

    （4）制造活动的协同性。

（5）生产组织具有柔性和敏捷性。   

（6）对动态多变市场需求的快速响应能力。

2。2混流生产

    随着产品品种的增多、产品更新换代的速度加快，对各式各样化市场需求的快速响应能力已逐渐成为企业获取竞争优势的决定性要素[15]。在此情况下，大多数的制造企业都选择了能小批量生产多种类型产品的混流装配线。目前，混流装配线己在装配型制造业得到普遍应用，如汽车、摩托车、发动机、电脑和玩具制造等行业。文献综述

2。2。1混流装配线

装配线是装配对象以规定的速度，按事先确定好的工艺路线依次顺序经过各个工作地，以流水方式完成所有工序并转换为最终制品的一种生产组织形式。

产品进行装配时由基本结构在每个工作站逐步附加一些零部件，根据装配产品的品种不同，装配线分为单品种装配线和混合品种装配线两种[3]，如图1所示：

单品种装配线多品种装配线

图1 两种装配类型

    混流装配线指能在一定时间内，在同条生产线上生产出多种不同型号的产品

(一般指同一产品族)，应市场需求的变化，生产的产品类型也有所不同。混流装配线因为能在一条线上生产多种产品，节省了大笔的机器费用，减少了生产成本，同时它先进的生产组织模式，极大地优化了企业的生产资源配置[16]。因此，无论从市场需求还是从企业资源合理利用角度，混流装配线必然是制造业发展的重点。

2。2。2混流装配线的生产特点

混流装配线在基本不改变现有生产手段、生产条件和生产能力的条件下，通

过改变生产组织，在同条装配线上可同时加工多个品种的产品[4]，具有以下特点：

（1）可生产多种型号的产品，且能不时变换生产。

（2）包含大量的零部件。

（3）产品结构相似。

（4）装配过程的动态性。

    （5）产品装配工艺流程具有差异性。

2。3 生产现场管理来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-

2。3。1 生产现场管理概述

生产活动是制造企业最基本的活动，是企业生存和发展的基础与条件。而生产现场就是企业从事生产活动、创造物质财富的基本活动场所。生产现场通常包括人员、设备、工装、物料、能源、工作方法、工作场地、环境与信息等要素。制造企业的生产现场分为两部分，一是基本生产现场；二则是辅助生产现场[17]。

    对生产现场的管理是企业管理的重要环节，各项专业管理工作是在现场得以贯彻与落实的。制造业生产管理中的诸多问题，都会在生产现场中体现出来。生产现场管理的核心是合理配置资源，也就是如何将人、机、料、法、环合理配置和优化组合，生产出高质量、低能耗的产品。因此，生产现场管理可以看做是制造业管理的基础内容，它能保证生产现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的作业，能确保企业宗旨的实现。