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（二） 研究的意义
企业的活力来自员工的状态，企业的生机来自年轻员工的活力。企业想健康持久的发展，要注意员工的压力管理。随着毕业季的来临，很多应届生面临着即将走向工作岗位的情况，而对于刚刚参加工作的人来说，来自各个方面的压力让他们一时难以适应。保持新进员工的工作热情，缓解他们的压力，降低他们由于不稳定因素离职对企业的损失是十分必要的。微博上连续几天的热门话题“90后的离职原因”全面、深入的给社会展现了当代工作环境变更的容易度，在企业内部竞争压力巨大、企业外部市场环境复杂的情况下，如何缓解新入职的员工的压力不但对员工个体有必要，对于企业乃至整个市场经济都很有意义。
论文以上海市H公司为研究对象，希望通过对其个体案例的分析，从整体为H公司的新入职员工提出压力管理的策略，帮助他们克服心理上的压力感，提高其工作效率以及对待工作环境的满意度，在此同时为H公司降低新入职员工的离职率，在保留人才的基础上挖掘他们压力背后的潜力从而提高其在市场上的整体竞争力。同时也给其他研究新入职员工压力的企业提供相关参考。
（三) 研究的方案与方法
此次研究综合采用了理论分析和实证研究两种方法。
理论部分，本文侧重从社会心理学以及组织行为学的基本理论出发，总结以往对压力的相关研究的基础上，从压力源、人际关系以及初入职员工的相关方面入手，进一步阐述工作压力的相关理论概述，为之后的实证研究奠定坚实的理论基础。
实证部分，本文在对上海市H公司部分新入职员工的工作压力访谈基础上，设计并发放工作压力的调查问卷。深入的了解新入职员工的压力现状，找到其压力的主要来源以及相应的缓解办法，具有很强的操作性。
具体的研究方法主要采取定性研究（案例分析、文献研究、访谈）和定量研究（问卷调查）相结合的方法。在对搜索的相关案例和文献进行分析研究的基础上，结合对H公司部分初入职场员工的实际访谈，并一同访问部分M大学毕业生就业情况，收集了定性数据信息，了解到影响被调查人员的压力来源以及调解方式，参考已有的相关压力研究，定量分析新进员工的压力类型、压力来源等。通过数据显示研究状况和结果。
(四) 论文框架
第一部分是导论，主要介绍选题的背景、研究该课题的意义和具体研究内容及方法，并概括性的描述论文的整体框架。
第二部分是理论部分，包括一些专业概念的明确和主要理论的阐述，主要是对新入职员工的心理以及工作压力方面的相关理论介绍，在已有的研究的基础上提出本研究的主要观点。为了更好地更清晰的有针对性的研究，对新入职员工的概念、工作现状等方面都做了进一步的界定。
第三部分属于实证研究部分，通过对上海市H公司新进员工以及M大学应届毕业生的调查，了解这个群体的心理状态，思想准备等各个方面。以访谈、调查问卷的形式收集数据信息，对所收集信息的信息进一步分析找到这个群体的主要压力源并提出相应的解决办法，从整体提出建议。这是此次研究的核心部分。
第四部分是结论部分，阐明此次研究的结果，总结研究过程中遇到的困难以及不足，对未来的研究进行展望。
二、文献综述
三、理论支持
（一） 社会心理学
在研究压力的来源以及压力对人的影响的时候，本文着重从心理学角度深入了解。
墨菲定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。） 最简单的表达形式是"有可能出错的事情，就会出错(Anything that can go wrong will go wrong)"。 墨菲定律告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。