摘  要：在社会发展的过程中，人才都是企业竞争发展最重要的资源，而核心人才则是其发展的中心力量，是构成企业综合竞争力的重要因素。企业人才的流失，严重削弱了企业的社会竞争力，阻碍了企业未来的发展。企业怎么留住人才，如何改变人才流失的困境，是企业需要解决的首要问题。鉴于此，本文运用了管理学有关知识，对常州市YT汽车维修有限公司进行了相对深入和系统地分析，并研究出解决YT公司人才流失的几条有效的方法与途径。85689

毕业论文关键词：人才流失；YT公司；企业管理

Analysis on the Current Situation and Countermeasures of Brain Drain in Small and Medium - sized Enterprises Based on Management

——A Case Study of Changzhou YT Company

Abstract: In the process of social development, talent is the most important resource for enterprise competition development, but the core talent is the central force of its development, constitute an important factor in the comprehensive competitiveness of enterprises。 The loss of enterprise talent, seriously weakened the enterprise's social competitiveness, hinder the future development of enterprises。 How to retain talent, how to change the plight of brain drain, enterprises need to solve the primary problem。 In the view of this, this paper uses the knowledge of management, the Changzhou YT Automobile Maintenance Co。, Ltd。 carried out a relatively in-depth and systematic analysis, and to study the YT company to solve the brain drain a few effective methods and ways。

Key Words: The outflow of talent ；YT Company； Enterprise management

目  录

一、引言 1

二、企业人才结构与现状分析 1

（一）公司简介 1

（二）公司结构 1

（三）员工流失现状 2

三、管理学理论模型 2

（一）马奇和西蒙的“参与者决定”模型 2

（二）莫布雷中介链模型 3

（三）马斯洛需求层次理论 3

四、企业人才流失的原因 4

（一）企业自身发展的限制 4

（二）员工个人发展的限制 5

五、企业人才流失造成的影响 6

（一）人才流失会造成资源流失源Q于W优H尔J论K文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201.,8766 和机密泄露 6

（二）人才流失会造成企业经营成本的增加 6

（三）人才流失会造成人事管理结构的动荡 7

（四）人才流失会造成同行企业竞争反差加剧 7

六、关于流失问题的若干思考与建议 7

（一）提高企业人才管理活动的效率性 7

（二）提高企业战略管理活动的效率性 8

七、结语 9

参考文献 10

致  谢： 11

一、引言

无论在什么时代，什么地域，人才流失一直都是企业乃至社会所要面临的重大问题。在企业重要部门起重要作用的人才非企业意愿地流走，或失去其应有的作用，都会使企业的发展蒙受重大损失。据国家统计局最新数据显示，在阻碍企业技术创新的因素中，企业缺乏人才或人才流失就占比41。8%（见表一）。人才流失的因素大体上可以分为两类，即显性与隐性，显性是指企业的人才因某些原因离开原来的公司，继续发展，给该企业管理整体造成困难，从而制约企业的经营发展。隐性则是指单位因激励机制以及薪酬制度不够完善，人事管理制度不够完整，或其他可能影响人员工作的因素而导致人才失去工作积极性，不能发挥其才能功效的最大化，从而影响企业的经营发展活动。在当代，如何改变企业人才流失的窘境，是影响企业未来发展、市场生存的最主要的问题。