学者贝尔认为，公司内部因素对员工的流失的影响远比外部吸引要大得多 ，具体说来，YT公司人才流失的原因主要分以下几种情况：

（一）企业自身发展的限制

1、从公司管理的具体实践活动角度分析

（1）传统的人才管理模式的局限性文献综述

常州市YT公司不注重企业管理制度的规范化建设，人事管理部门由老板直接管辖，不能充分地与企业的发展策略相结合，缺乏先进的制度管理理念，不能充分发挥人才在公司发展运营过程中的能动作用。我国的经济制度还不完善，环境较差，效益较低，对企业发展的起决定作用的人才难以招进，就算勉强招到也很难使其长期驻留公司。 人力资源无法做到最优配置而被搁置与浪费，从而造成个人的价值观念与企业发展理念有所冲突，导致员工与企业之间产生矛盾，这是YT公司人才流失的一个主要诱因。

（2）企业选聘人才的无目的性

在当代这个社会中，人才结构呈金字塔型，即中低层技术人才基数较大，而高层人才数量较少，YT公司缺乏战略眼光，与大企业相攀比，一味追求高技术人才，从而忽略了人才本身的价值追求，导致即使企业招到了高素质的人才，也无法使其长期驻留的尴尬处境。一旦人才发现个人能力与当前职位不相匹配，那么人才流失必然造成。这不仅限制了人才对自身未来发展的需求，也限制了企业不断创新的延续性与传承性。