对新员工来说，通过新进员工培训活动，能够尽快了解企业的成长历史以及企业的发展愿景，学习企业文化和战略目标，初步了解公司的内外部环境以及胜任该职位所需具备的知识技能。新员工培训中的企业文化培训、新员工入职培训等可以有效的缩短新进员工认知企业、融入企业的时间，增强新进员工认同企业、服务企业的信念，并且良好的入职培训工作，能够充分的挖掘员工的潜质，使新进员工能够尽快熟练自己的工作，促进新进员工更加认可企业进而对工作认真负责。来自优I尔Y论S文C网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

对于企业来说，通过对新进员工有系统和有计划的培训，可以有效的传递企业的理念、核心价值观、企业文化和企业发展目标，能够塑造员工的工作行为，增强企业的认同感与凝聚力，提高新进员工的实际操作能力，提升工作的效率，企业的总体效益也就会随之上升。企业对新进员工的培训活动越为合理有效，人力资源的巨大发展空间便越能够显现出来，从而降低企业的成本，为企业带来更高的培训效益。员工只有进行严格全面的入职培训，接受企业文化，培养了实际上岗能力，才能更好的支持企业未来的发展，因此有效的新进员工培训促进了企业更好、更长远的发展，并使员工的个人自身的成长与企业效益增长统一结合，实现企业与员工的双赢。

所以企业必须看重新进员工的入职培训工作，借助培训的契机，传递企业的发展理念、企业目标和文化价值观，提高新进员工素质，开发新进员工智力，挖掘新进员工潜能，优化新进员工队伍，由此，构建完善的新进员工培训开发体系也成为企业重中之重的任务。

（二）研究方法

本文主要采用了文献研究法、田野调查法、案例分析法等相关研究方法对新进员工培训问题进行探析。文献研究法主要是通过集合相关文献，对国内外有关新进员工的培训问题方面的概念等进行梳理与整合，通过研究对新进员工培训形成新的认识，为本文提供相关的研究理论。案例分析法以现实中发现的问题作为案例，对企业新进员工进行问题探究，并用事实案例证明新进员工培训对策的可实施性。

二、本文研究的理论

(一）新员工培训的概念及内容

新员工培训是指给新进员工介绍公司所有的基本情况，让新员工了解新岗位的基本内容和工作方法［1］，了解到自己的岗位规范和应该担负的责任，并且向他们表达上级对其给予的厚望，使新进员工能快速的适应企业文化、工作环境，更快掌握岗位需求，进行本职工作。对于企业来说，这是一个开发组织内部人力资源的过程，对于新员工来说，这是一个转变身份、进入组织并且发挥价值的过程，新进员工培训是企业让新员工与公司其他人员产生共鸣的开始。

以下是企业对于新进员工主要培训的几个方面:

1。带领新进员工初步了解企业的成立历史、企业未来方向、企业现有和规划规模以及企业发展愿景。

2。向新进员工解释企业相关的规章制度和员工的工作职责。

3。对于特殊岗位的业务技能培训

4。向新进员工介绍企业的经营区域、主要货品、市场细分、目标受众群、竞争对手与环境等

5。带领新进员工认识和了解企业的安全措施

6。向新进员工传递企业的理念、价值观和目标

7。介绍企业内员工岗位规范

(二）新员工培训体系

1。培训需求调查分析与评估

培训需求调查分析是培训活动开始前的准备工作，由相关部门的主要负责人或者企业的内训师团队，通过采取不同方法，对此次培训活动的目的、受训人员掌握的相关知识和技能状况等方面进行有计划、有系统的调查与整合，确定此次新进员工培训活动的内容和方式。论文网