摘要：新员工入职培训是组织人力资源管理的重要内容，不仅能够提高新员工个体的素质，更可以在根本上提升企业的劳动效率和管理水平。本文根据泰州欧酷公司当前新入职员工的培训现状，以及进行了相关的访谈调查发现该公司在新员工入职培训中存在的问题主要集中在企业层面和培训师层面，并提出相应的解决策略，以使企业相关管理者重视这些问题，不断完善新入职员工培训方面的工作，为企业的发展奠定良好的基础。91165

毕业论文关键词：新员工；入职培训；现状；问题；应对策略

Research on the Problems and Countermeasures of New Employees in Induction Training

------ Take Taizhou Ouku company as an Example

Abstract: The new employee training is an important part of human resource management, not only can improve the quality of the new staff, but also improve the efficiency and management level of the enterprise。 Based on the training status of the newly recruited staff of Taizhou Ouku Company and the related interviews, this paper finds that the problems existing in the training of new employees are mainly at the enterprise level and the trainer level, and put forward the corresponding solution strategy to make the enterprise managers attach importance to these problems, improve the training of new recruits continuously and lay a good foundation for the development of the enterprises。

Key Wodrs:new stuff ;induction training; present situation;problems;strategy 源G于J优L尔V论N文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ75201`8766

目录

一、引言 1

二、新员工入职培训的基本理论 1

(一)“新员工”的界定 1

(二)“入职培训”的内涵 1

(三)入职培训体系 1

三、泰州欧酷公司新员工入职培训存在的问题 2

(一)公司简介 2

(二)欧酷公司的新员工培训现状 2

(三)欧酷公司新员工入职培训存在的问题 3

四、泰州欧酷公司新员工培训问题的对策和建议 5

(一)企业层面应采取的对策 5

(二)培训师团队应采取的对策 6

五、结语 7

参考文献 8

致谢 9

一、引言

组织是由员工组成，一个企业如果希望得到良好的发展，就必须拥有高素质的员工，员工素质的发展不仅与后期工作的锻炼有关，前期的入职培训也起到了关键的作用。从组织的角度讲，科学、合理、有效的新员工入职培训可以在为期不长的时间内帮助新入职员工深入了解组织的企业文化、工作流程、运营模式等重要信息[1]，是增进新员工对组织的归属感和认同感、培养新员工工作能力、协作能力、忠诚度以及帮助新员工进行职业规划的重要工作，可以起到传递组织价值观和核心理念、塑造员工行为的作用，能为新员工快速融入组织环境并与组织的其他成员开展有利合作奠定了坚实的基础[2]，这样不仅有利于组织形成相对稳定的人力资本和组织运营的环境，更有利于组织形成比较强的凝聚力，促进员工与员工的合作，部门与部门的协助，提高组织整体的生产效率，从新入职员工的角度讲，有效的新员工入职培训，不仅仅是职业生涯的起点，也在很大程度上保证自己能在新进入的企业中更好的工作，更好的融入组织，发挥自己的价值。