（二）员工对企业忠诚度降低，归属感不强 

这种情况在实际中的表现是：员工的工作积极性不高；员工不积极发挥自己的主观能动性，从而使得工作任务往往不能按质按量地完成。因此，企业的经济效益上不去，从而影响了企业的长远发展，同时导致员工的个人目标也无法实现等等问题的出现。

（三）绩效考核中的不科学因素引起的矛盾

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作。其他人事管理工作内容，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行。因此，要增强企业团队凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。

（四）忽视员工培训和人才职业生涯发展 

随着知识技术的快速提升与迅速更新，职业半衰期越来越短，企业要想在竞争中创新发展，就必须对员工进行更多的教育和培养，来及时更新员工的知识结构，以保证企业发展所需人才技能的更新。然而，很多企业在人才培养上都存在着一些短期行为，没有形成与企业发展战略相匹配的培训系统，在别的企业挖人已经成为普遍现象。相当一部分中小企业为了短期效益的迅速增长，采取从其他相关企业挖取人才的措施，不进行人才的培养；甚至许多企业认为培养人才的层次越高，人才流失也就越快。因此他们不重视也不愿意进行人才教育和培训，造成了人力资本的无形贬值。另外，有些企业只对新人进行培养，而忽视了对旧人的培训，宁愿从市场上现招相关人才也不肯花钱自己培养。

以上这些都是我国企业缺乏凝聚力的表现，这些问题都是现实而又不容易忽视的。

五、我国企业缺乏企业团队凝聚力的原因分析

总结以上我对我国企业缺乏企业团队凝聚力的现状分析，我得出的影响企业团队凝聚力提高的因素有以下四点。

（一）领导者素质

企业领导者对于企业的发展起到决策引领的作用，而好的决策还是需要通过激发员工的积极性的这种方式来完成。所以，领导必须重视对员工的激励，以增强员工的凝聚力，企业的战略决策才能得到很好的实施。现实中，企业员工基本上都对态度蛮横、傲慢、不尊重下属的领导心存不满，会因为领导素质较低而消极怠工甚至选择离开企业。

（二）企业内部信息沟通不畅文献综述

大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏沟通引起的。雇佣关系本身就存在着固有的矛盾，如果再无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的严重后果。老板都希望员工们按照自己的指令行事，而员工们则希望老板能够体谅自己并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的、不可能消除的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。在我目前就职的工作环境中，我很注重沟通，也包括在我的日常生活中，我都认为沟通是很重要的，没有沟通解决不了的误会，各自把事情原委解释清楚，那么误解也就没有想象中的那么可怕和令人生气了。

（三）企业管理制度不完善

管理制度规范的现代企业的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三中全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。企业应根据本企业自身独特的运行机制设立公平合理的薪酬考核机制、奖惩制度。从而使得企业稳定健康的发展，