结合统计信息，江苏康缘商业有限公司职称呈现金字塔型的分布特征。该特征与中小企业的总体分布特点是一致的(如表3)。深刻原因与江苏康缘商业有限公司成立、发展时间的短暂性是具有密切关系的。企业在发展中，培训机制不健全，人才招聘是企业技术人员吸纳的主要方法，企业内部成长起来的员工非常稀少，还需要公司积极的培训与人才培养工作来进行改善。

（二）江苏康缘商业有限公司人力资源管理中存在的问题分析

1．缺乏人力资源的整体规划

从江苏康缘商业有限公司的实际情况来看，企业整体的战略规划不完整，甚至可以说没有。由于企业战略规划存在很大的漏洞，导致人力资源管理活动很难有序开展，由于江苏康缘商业有限公司人力资源工作缺乏具体和有效的规划，导致其人力资源管理无法发挥相应的作用，更为关键的是对公司发展战略也没有推动作用，对企业未来的发展是非常不利的。比如江苏康缘商业有限公司存在人才瓶颈的问题，但是没有针对企业发展中存在的人才瓶颈问题进行分析，并相应的提出解决方案。由于企业的不断发展，使得企业对人才的需要也在增加，但是针对这种情况江苏康缘商业有限公司没有对人才需求进行规划，如何补充人才也没有规划，企业人才需求与实际情况无法对应起来，企业人力资源发展规划存在非常大的漏洞。再比如，公司为适应生产的需要，必须要不断提升公司员工的素质，要安排培训计划，只有如此企业人员素质才能与公司的发展匹配，但是江苏康缘商业有限公司系统规划基本没有，公司在不同阶段需要招聘多少人，需要培训多少人，招聘的员工应该具备什么条件，培训要达到什么样的目的等等都没有详细的规划。企业只是看重短期利益，招聘员工没有从长远出发，招聘人员只是未了应急，没有考虑长远发展的需要，因此招聘人员非常随意，也正是因为没有人力资源的战略规划，往往会导致招聘人才与实际需求不完全匹配的现象。

2。激励机制不完善

人才对企业的重要性不言而喻，对于任何一个企业来说其生存和发展都离不开人才，都需要人才为企业的发展贡献力量，而企业要想能够留住人才，特别是高素质的综合性人才，必须要提高企业对人才的吸引力，让每个人都能够人尽其才，因此企业构建一套完整的人才激励机制是非常有必要的，是为企业储备战略性人才的必要条件。但是，江苏康缘商业有限公司人才激励机制还不够完善，人力资源价值发挥的作用非常有限，人才流失的现象非常严重，这对企业在未来进一步的发展有着很大的限制作业。

经过对江苏康缘商业有限公司激励效果的调查，我们可以知道52%的人认为现行激励效果一般，存在吃大锅饭的现象，工作能力与收入不成比例。公司在维持一定利润的基础上，员工的基本工资没有多大差距，其他的激励措施又流于形式，员工的积极性很难有效的调动起来。

图1 对公司激励效果的评价文献综述

江苏康缘商业有限公司由于员工工作积极性不高，因此员工的工作潜力是非常大的，如果要是能够有效提升员工工作的积极性对企业的发展有着积极的意义。因此江苏康缘商业有限公司需要建立和健全一套人力资源的激励体系，强化激励手段包括物质上的激励和精神上的激励，为员工提供更全面的激励，以此来调动员工工作的积极性。在调查中笔者发现，江苏康缘商业有限公司员工需要的不仅仅的物质方面的激励，同时也需要精神方面的激励，一些荣誉称号对员工也有着非常强的吸引力，同时晋升机会对挖掘职工的潜力也有着非常重要的作用。