（三）激励机制的含义及内容来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

激励机制是指在特定的环境中，激励主体运用多种手段促使激励客体实现目标，并将手段具体化和规范化，而与激励客体之间相互作用的关系的总和。

人的需要一般分为内在性需要和外在性需要，根据需要的分类将激励分为内在性激励和外在性激励。外在性激励是指员工无法控制，由组织掌握和控制资源来调动员工的积极性，包括物质性激励和社会情感激励。内在性激励是指工作本身带来的能够调动员工积极性的一些因素，包括工作任务完成的激励和工作活动本身的激励。

三、M公司核心员工激励机制研究

（一）M公司基本概况

M公司于2000年在泰州创立，注册资金200万人民币，企业规模人数150-200左右，是一家典型的中小民营企业，该企业主要从事硬件方面的制造业务，并专门为电子产品生产制造提供完整的测试方案。

M公司员工的学历主要以大专和本科为主。截至2017年2月该企业职工人数共为180人，其中硕士研究生及以上学历的5人，占总人数的2。8%；本科生60人，占总人数的33。3%；大专生90人，占总人数的50%；中专及以下学历的25人，占总人数的14%。

（二）M公司核心员工需求分析

在评定M公司核心员工时，采用要素评定法[ ],由员工的上级、同级和本人填写测评表，在根据各项权重，计算综合得分。此次测评分数占总人数前百分之三十的员工，共54人为核心员工，就此对这54名核心员工进行需求分析调查。此次调查以分发问卷的形式进行，调查问卷表的设计参考了郭妍在2015年发表的《恒通公司核心员工激励机制研究》一文，问卷共有10个方面的需求问题，每条问题要求员工以打分的方式填写，共有5个档次的得分，最迫切需求的得5分，得分依次往下为4分，3分，2分，最无所谓的需求为1分。本次共发出问卷54份，收回50份，有效问卷份数50份，问卷有效率92。59%。问卷调查的对象为M企业的核心管理、技术、销售人才共54名，其中总经理及以上职务的共6人，部门主管16人，部门人员32人。问卷详情见附录。

调查统计结果如表一，其中问题为调查问卷中10个问题，Pn表示核心员工所打的分数，n为自然数1到5，平均分由相对应问题的总分除以填写问卷有效人数得出。