摘  要：对于现当代企业来说，通过人力资源管理的工作来获取并培养企业所需要的人才是最佳的途径，而招聘作为人力资源管理的开端越来越为各大企业所重视。通过综合运用历史法、观察法以及谈话、调查问卷等方式可以发现企业在招聘时存在着招聘信息载体稀缺、招聘人员职责模糊、面试方式过于单一草率等不足。面对这些不足，我们可以通过做好工作分析，与用人部门进行沟通等措施来加以规避。94968

毕业论文关键词：人力资源管理；招聘；问题与规避

 The Problems And Avoiding Methods In The Hiring Process

Abstract：For modern and contemporary enterprises, through the work of human resource management to obtain and develop enterprise need talent is the best way, as the beginning of human resources management and recruitment for each big enterprise more and more attention。Through the integrated use of historical method, the method of observation and conversation, the way can be found when a company in the recruitment questionnaire and there are scarce recruitment information carrier, recruiters responsibilities are ambiguous, interview too single jump, etc。In the face of these weaknesses, we can do a good job analysis, timely communication with department of choose and employ persons such as measures to avoid them。

Keywords：human resource management；recruitment；problems and avoid

目  录

一、人力资源管理及其招聘的内涵及作用 1

（一）人力资源管理及其招聘的内涵 1

（二）人力资源管理及其招聘的作用 1

二、企业招聘过程中常见的问题分析 3

（一）企业人力资源管理招聘现状 3

（二）企业招聘中常见问题分析 3

三、招聘中常见问题解决对策 5

（一）招聘工作前的准备：对各部门所需的应聘工作进行分析 5

（二）招聘工作的开始：加增、强化新型面试机制 6

（三）招聘过程中：丰富招聘方式 6

（四）招聘之后：对招聘结果实行评估制度 6

（五）日常工作事宜：狠抓针对招聘团队的培训体制 7

参考文献 8

致谢 9

一、人力资源管理及其招聘的内涵及作用

（一）人力资源管理及其招聘的内涵源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

人力资源管理是指通过工作分析、招聘选拔、录用培训、职业生涯管理等步骤来提升职工的整体工作能力并激发其积极性，从而有效地提高劳动效率，给企业带来收益的一种管理行为。在过去，人力资源管理部门只是用来解决一些简单的人事问题，往往束之高阁，时至今日却有着举足轻重的地位，其工作效率的高低直接关系到企业是否能够达到理想的战略目标。由此人力资源管理部门也逐渐被高度重视起来。人力资源管理的对象是人，通过了解并尊重人的本性，围绕人，来开展一系列的工作 。主要包括处理人与工作、环境、他人之间的联系。总的来说，人力资源管理的工作主要包括辨别人才、选拔人才、培训人才、激励人才以及留住人才等。不难发现，人力资源管理中首先需要完成的就是识别与选拔人才，即本文我们所要论述的招聘。