招聘，顾名思义，招录和聘用。具体是指企业为了能够得到进一步的发展,企业依据自身的需求和规划来物色符合条件的员工，然后进行筛选，从而选出能力最佳和各方面都符合要求的人员并最终对其进行任用的过程。招聘工作与人资构成息息相关，杰出的招聘工作首先可以使职工的素质得到提升，其次可以有效的改进职员结构。筛选出来的优秀员工勇于创新、勤奋努力，有很强的团队精神和集体观念，不仅能给企业创造效益，还能为企业带来新生力。因此，招聘员工是人力资源管理最基本的工作，它包含了公布应聘信息、面试、选拔筛选等。如果最终被录取，企业就会与其签订劳动合同。从现当代的企业招聘状况来看，招聘活动的特点主要突出为由上至下，由强及弱。招聘者通常以工作信息、用人数量、人员标准、企业内在实力等因素来制定招聘计划，并采取一定的方式来录取被用者。此外，进行招聘的负责人必须具备相应的技能和丰富的工作经验或者是该部门中的主管人员。招聘主要由三个方面构成：招聘者（主体）、被招聘对象（客体对象）以及招聘信息的发布方式（载体、渠道），这三个部分作为招聘中不可或缺的基本环节，是有效完成招聘工作的重要因素。招聘者是招聘的主体，是指各大企业单位；招聘对象作为招聘的客体是指正处于寻找工作的人，多为应届的毕业生；而招聘的发布方式随着科学的进步，已经从单一的纸质发布发展到各种网络媒体的广泛传播。

（二）人力资源管理及其招聘的作用论文网

能够有效的识别人才、选拔人才是人力资源管理的主要任务，能够帮助求职人员找到与他们的能力、性格各方面都相符合的职业即所谓的人适其事、人尽其才、事半功倍，也是人力资源管理工作的首要目标。而其中的人才选拔是至关重要的，选拔人才其本质就是发掘人才。那么，如何发掘人才呢？首先人力资源的管理者要明白所提供的应聘工作需要什么样的人，清楚自己的任务是什么，要达到什么样的目的。否则，就很难找到自己心满意足的人选。此外有很多应聘者并不了解自己的潜力有多大，这就要求人力资源管理者能作为一个伯乐，发掘出他们内在的潜能，从而为企业带来效益。

万事开头难，而招聘作为企业人力资源管理的首要任务，充分发挥好其功能将会为企业带来新的力量并创造更多的价值。招聘的作用总的来说有以下几点：

一是能够使职工的满意度上涨，从而减少员工离职的人数。从一开始就聘用合适的人，会给雇主带来可观的福利。根据可靠数据分析，这类可观的福利等同于现有发展级别的10%～30%。有一些专业人士认为，特别是在小企业，企业的亏本和盈余与招聘的有效性有着很大的关联。简而言之，有效的招聘工作可以做到人适其岗，人岗匹配，员工能够全身心投入，在为企业创造效益的同时也实现了个人的职业生涯规划，由此不断的提高自身的满意度 ，继而减少了职工辞职、旷工、自暴自弃的现象发生。

二是能够降低培训的成本。新员工入职，首先要进行培训，而培训的成本到底有多大主要取决于新招聘的员工他们自身的能力、素质和掌握专业知识的程度有多高。这就好比建筑房子的原材料，原材料如果自身就比较好，那么房子不需要花费太大心思就能建立起来而且还能很坚固，相反，如果原材料自身就比较劣质，那么它往往需要耗费更多的人力物力财力才能建起。企业好比这所房子，有效的招聘工作可以帮助企业找到最佳的员工即所谓的最好的原材料，以最大的可能性降低企业培训的成本，从而给企业在最短的时间内带来最大的经济收益。