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摘要：薪酬公平是薪酬管理最重要的原则，是组织激励政策产生作用的前提，影响员工的态度、行为和产出。组织承诺因其对组织人员的稳定性密切相关而受到广泛关注，因此提高员工的组织承诺有利于提高他们的工作积极性，进而提高企业的绩效。本文通过对来自各行各业的90后员工进行抽样调查，具体探讨了薪酬公平和组织承诺所构成的三个文度，以及薪酬公平对90后员工组织承诺的影响，并且为企业如何更好地提高员工的组织承诺，提出相应的建议。33185
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毕业论文关键词：组织承诺；薪酬公平；90后员工
Research on the Effects of Compensation Equity on the Post-90s Employees’ Organization Commitment
Abstract:Salary justice plays a key role in the salary management and the incentive mechanism and has an impact on the behaviors of employee.Organizational commitment is attracting more and more attention because it is closely related to the improvement of the workers’ initiative and the enterprise performance.The sampling survey was conducted among the post-90s employees which from varied professions and jobs to analyze the different dimensions of salary justice and organization commitment and discuss the effects of compensation equity on organization commitment of the post-90s employees,also,some practical suggestions are provided.
Key words:Organization commitment; compensation equity; post-90s employees
目录
摘要 2
关键词 2
Abstract 3
Key words 3
一、绪论 3
（一）研究背景及问题提出 3
（二）研究目的及意义 3
二、国内外文献综述与假设 4
(一)90后员工的界定 4
(二)薪酬公平的相关理论 4
(三)组织承诺的相关理论 4
(五)研究假设 5
三、问卷调查与数据信效度分析 5
(一)调查问卷的设计、发放、回收 5
（二）研究思路与方法 5
1、研究方法 5
2.数据信度分析 6
3.数据效度分析 6
四、数据分析与假设验证 6
（一）样本概况 6
（三）员工薪酬公平感结构文度探索 9
（四）组织承诺结构文度探索 10
（五）薪酬公平感与组织承诺的关系 11
五、结果分析与对策 13
（一）结果与分析 13
（二）对策 14
致谢 15
参考文献 15
薪酬公平对90后员工组织承诺的影响
一、绪论
（一）研究背景及问题提出
据《2016年中国薪酬白皮书》统计，近几年来，企业的员工——尤其是90后员工与之前的员工相比，跳槽率较高。根据智联招聘2016年发布的调查称，90后的事业信心指数最低，但对跳槽的贡献率最高。90后员工已有换工作实际行动的比例已经高达75%，跳槽的频率接近半年一次，他们不断地想通过转行转换工作来寻找理想职业。相比较而言，60后和70后已经实际换工作行动的比例只有为63%和68%。他们自我意识较强，普遍对组织的忠诚度较低，在就业市场有很强的流动意愿，忠于自我，希望在工作流动中感知到自我存在的价值和意义，因而倾向去寻找更有挑战性、能获得自我成长、获得更为丰富人生体验的工作。如今外部信息网络发达，个体接触的信息量巨大，中小型、外资、民营企业提供比之前更多的岗位，促进了个体通过自主的流动来实现职业的发展。在他们看来，如果遇到企业内部不公平对待以及外部诱因，比如更好职业发展和薪酬水平时，他们往往会选择跳槽。人员流失过多会给一个企业带来一定的损失，导致团队士气涣散、企业储备人员不足、企业商业机密泄露甚至企业名声毁坏。因此，现当代人力资源管理的关键问题之一就是如何为企业保留核心人才。[1]