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摘 要：招聘中人岗不匹配问题通常会给企业带来人力资源内耗、招不到适合岗位的人员、员工离职率高等一系列的问题。本文采用文献法、案例分析法。通过对所收集的招聘中人员与岗位不匹配的问题的相关文献资料进行加工整理、概括、归纳，了解人岗匹配的相关理论，为本研究提供理论借鉴。此外，通过文献法，初步分析招聘流程中人岗不匹配的原因。在此基础上，结合TM贸易公司实际情况，从招聘流程的角度出发，提出解决员工招聘中人岗不匹配问题的对策。研究结果表明，企业在人力招聘的流程方面一定要建立健全、科学、合理的招聘流程，才能尽快的走出招聘过程中的误区，招聘到适合企业发展的人才，使企业长远发展。40442
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毕业论文关键词：人岗匹配；招聘；匹配度
Enterprise Staff Recruitment in Post does Not Match The Problem Analysis-In Case TM Trading Company
Abstract：In enterprise staff recruitment, people and post does not match usually brings a series of problems, such as human resources serious internal friction, the employers are not suitable for the post, high turnover rate etc. This paper mainly uses two methods: documentary method and case analysis method. Through the collection, summarizing and conclusion of the related document literature, to comprehend the related theory about the person match with the post, also to provide the theoretical reference for the study. In addition, through the documentary method, can proceed a preliminary analysis for the cause of the mismatch between employee and post. On the basis, combined with the actual case of TM trading company, from the perspective of recruitment process, to put forward the corresponding strategy about the mismatching. The research results prove that enterprise should establish a right, scientific and reasonable recruitment process. Getting out of the erroneous zone as soon as possible and recruiting the appropriate talents, to make the enterprise long-term development.
Key words：Match of Employees and Positions; Recruitment; Compatibility
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、概念界定 2
（一）招聘其及新变化 2
（二）人岗不匹配 3
二、TM贸易公司人岗不匹配问题的表现 3
（一）缺乏对现有人力资源状况的分析 4
（二）没有进行岗位分析 5
（三）招聘队伍缺乏专业培训 5
（四）招聘渠道选择不当 6
（五）面试安排不合理，甄选方法较为单一 6
（优尔）企业忽视招聘评估的作用 6
三、TM贸易公司招聘中人岗不相匹配问题的解决策略 7
（一）制定科学的人力资源规划 7
（二）进行科学的岗位分析 8
（三）专业化招聘队伍 8
（四）根据企业所需人才选择合适的招聘渠道 9
（五）合理安排面试，并采用多种甄选方式 10
（优尔）完善招聘评估体系 10
参考文献 11
致谢 12
企业员工招聘中人岗不匹配问题探析
前言
随着我国经济的发展，企业的竞争越来越强的表现为人才的竞争，也越来越多的企业抱怨招不到适合岗位的员工，企业招聘中人岗不匹配问题的日益突出引起了大家的高度关注。因此，提高企业人力资源管理招聘中人岗匹配度已经成为迫切需要解决的问题。过去，许多研究者侧重于对人岗不匹配问题的多角度分析和探讨，没有系统完整的从招聘流程的角度分析可能会引起人岗不匹配问题的原因进行分析和探讨等。本文则通过从招聘流程的角度，结合TM贸易公司的具体案例对公司在招聘中人员与岗位不相匹配问题的研究，指出了该企业在招聘流程中引起的人岗不匹配问题，分析出产生这一系列问题的原因；并针对出现问题的原因对应招聘流程的角度分别提出合理的对策，为TM贸易公司最有效的实现企业招聘中的人岗匹配提供指导性建议。其中，包括TM贸易公司应制定出科学的人力资源规划，进行详细工作分析，完善招聘计划，根据企业所需人才的类型来选择相应的招聘渠道并合理安排面试，采用多种甄选方法，完善招聘评估体系等解决策略，提高企业在招聘工作中的效率，避免了因人岗不匹配的原因带来的员工离职率高、浪费招聘成本、人力内耗严重等问题，从而提高企业员工与岗位的匹配度，解决企业招聘中人岗不匹配的问题。